按照2005年初制订的“企业管理年”活动方案，10项基础管理工作得到了全面推进和加强。（1）财务及预算管理。继续把防范资金风险作为财务管理工作的重点，通过严格执行《货币资金和银行账户管理规范》，进一步建立和完善企业内控制度，从而强化了对资金控制薄弱环节的监督。科学编制、合理控制预算，通过细化成本费用和资金预算管理，基本达到了“以月保季，以季保年”，充分发挥了指导生产经营活动的作用。（2）人力资源管理。通过加大培训、量化考核、动态管理，进一步提升了“三支”队伍综合素质。全厂80％以上的经营管理人员取得了岗位任职资格，有300余名专业技术人员接受了考核培训，选送外培操作服务人员617人，22名高级工顺利通过了技师鉴定。按照集团公司相关要求，岗位管理、人才评价、人才培养和人才市场化配置体系得到了初步建立，以市场为导向、以绩效考核为主的工资分配制度继续得到完善，对企业关键人才和一线艰苦岗位人员的激励力度有所加大。（3）生产技术管理。主要是结合企业实际，适时完善了相关考核细则。通过严格执行生产指令和工艺卡片，不断加大生产绩效考核力度，有效地保证各项指标的完成。全年化工生产装置加工损失、产品收率、单位加工费、能耗等考核指标均控制在计划之内；轻纺行业通过强化生产过程控制，进一步缩小了与先进企业的生产管理差距。（4）设备动力管理。重新修订了《设备管理制度汇编》和《电气管理制度》，建立了《化工装置设备技术月报制度》，进一步完善了设备动力检查记录，考核内容已从原来的26项增加到31项；加大隐患治理，及时解决了化工装置存在的电仪缺陷，避免了非计划停工；继续坚持设备工作例会制度，及时掌握全厂设备运行和维护动态，开展设备动态监测和故障诊断，减少了设备突发故障，全年设备完好率达到98.7％，主要设备完好率达到100％，设备事故率为零。（5）质量安全管理。通过建立健全质量保证体系，强化全员质量意识，有效地解决产品质量存在的不足和问题。2005年，全厂轻纺产品一等品入库率达到99％以上，化工产品出厂合格率达到100％，六个质量体系运行正常并已相继通过了外审复评。继续全面贯彻集团公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》，认真落实安全生产责任制，深入开展“安全生产基础年”活动。积极推进HSE体系建设，强化安全监督管理，加大施工作业现场、危险化学品、生产装置、公共场所消防安全及交通安全专项整治力度，有效地防止了重特大事故的发生，完成集团公司下达的安全环保指标。全年共组织安全检查18次，联合大检查8次；先后投入600余万元用于隐患治理，消除隐患20余项；重新修订安全规章制度、完善重大事故应急预案13个，启动预案演练4次，进一步提高了员工处理应急事故的实战能力。（6）清洁文明生产管理。重新制定了《清洁生产实施管.理规定》，使清洁文明生产有章可循。结合“一控双达标”具体要求和“十五”规划削减目标，对排污、污染物指标实施严格的总量控制、目标管理。坚持严格按照《建设项目环保管理条例》和《环境影响评价法》抓好新改扩建项目环保工作，有效地杜绝了新的污染源头。全厂污水排放综合合格率达到了98.3％，有控废气排放达标率为100％，固定源工业污水排放达标率达到了95.7％，工业固体废弃物处置率达到100％；同时，广泛深入开展节能降耗活动。全年节约新鲜水29 245吨，节约循环水38 738吨，节约净化风32 127吨，节电46.95万千瓦时，节约氮气891吨，节约天然气4.26万立方米，合计节约能源245.3 吨标煤，较好地完成集团公司下达的节能节水任务指标。（7）文档管理。按照基础管理达标升级活动要求，加大了现场检查、督导和考核力度。同时，通过集中举办培训班，增强了对文档管理工作的认识。全厂各单位的文档格式和存放管理全部通过了达标验收。（8）仓储管理。通过对生产经营形势的客观分析和科学判断，确定了较为合理的仓储量，减少了不必要的资金占用。同时，继续采取定期和不定期盘点的方式，强化异地库存管理。审计监察、财务等部门利用数月时间盘点调查20余个毛纺、地毯经销网点，提出了改进措施，降低了经营风险，提高了管理水平。（9）合同管理。修订了《林源炼油厂合同管理办法》，规范了合同文本管理和签订程序，充分运用法律手段防范和化解了企业经营风险。全年签订合同336份，合同履约率达到了100％。（10）信息管理。按照集团公司“统一、成熟、实用、兼容、高效”的方针，企业管理信息系统、专业应用系统、网络基础设施和信息安全体系建设得到强化；充分发挥模拟电子商务平台的作用，为生产经营管理和科学决策提供及时、准确的信息服务。通过严格执行《招投标及大宗物资采购管理办法》、开发应用评标专家库选取软件及物资分类软件和完善合格供方资料库，确保了电子商务运行效果。全年经电子商务采购物资节约资金达500余万元，工程合同招标后比原计划节余500万元以上。管理年活动的开展，进一步促进了管理方式向精细化、集约化、法制化转变，为全面实现管理升级奠定了坚实的基础。　（张玉权）