一是认真做好法人实体的清理处置工作。本着“控制法人数量，缩短管理链条，合理配置资源”的原则，把清理公司、整合资源、转机改制结合起来，努力搭建“两级出资、三级管理”的管理架构。根据集团公司清理法人实体工作要求，全年已完成I5个法人实体处置。其中，股权托管2个，改制1个，撤并整合3个，出售股权1个，关闭注销8个。二是持续抓好结构调整和专业化重组，稳步推进机关机构及职能调整，适应了新形势下企业生产经营的需要。　（张玉权）