计划财务围绕全行工作重心，落实股改工作各项要求，开展房屋土地确权工作，推进财务集中改革，消化财务包袱，加强非信贷资产分类管理，规范集中采购管理，完善绩效考评体系，发挥计划财务专业管理职能，全面推行财务集中改革：对城区支行、县支行实行费用核算集中到省行营业部、各二级分行管理。制定印发经营性费用集中核算管理暂行办法和管理实施细则，实现操作性职能与决策性职能分离、财务核算职能与财务管理职能分离、财务核算主体与被核算主体分离，加强财务管理，规范费用审批，控制费用支出，充分发挥财务管理的职能作用。完成股改相关工作。认真做好土地、房屋产权完善及初审报批工作，完成产权变更工作。对固定资产评估结果进行建账处理，积极处置闲置固定资产，明确处置原则，全年共处置闲置固定资产63 503万元。配合安永会计师事务所，完成《审计评估基础数据表》填报、汇总和核对。加强非信贷风险资产管理。结合全行实施财务重组要求，认真核实确认非信贷风险资产损失。开展非信贷风险资产清收处置，有效控制新增非信贷风险资产。规范非信贷风险资产损失核销后账销案存管理，提高非信贷资产管理水平。进一步规范集中采购工作，加强集中采购工作制度建设和上收集中采购权限，制定黑龙江省分行集中采购实施细则、集中采购授权管理规则和集中采购操作流程。扩大集中采购范围，采购涵盖23类38项，提高了采购规模效益。　（栾叶文）