大力推进各项改革，配套措施不断完善。完善分配制度改革，在基层进行薪酬制度改革，在支行管理层推行年薪制，体现了贡献与收入挂钩的分配原则；制定实施《临柜人员计件奖励工资考核实施暂行办法》，充分调动了一线员工的积极性；出台《客户经理绩效考核管理办法》和《客户经理绩效评定考核细则》，按照经营者和各岗位人员对业务发展所做出的不同贡献，确定薪酬和奖励标准。　（安　涛）