公司不断提高风险管控能力，强化各项管理职能。改进承保报批制度，对全省货运险和车险业务出险率高的客户建立黑（灰）名单制度，提高了承保工作的专业化管理水平。建立省市两级公司“三个中心”联系人制度，全面加强对全省部门“三个中心”建设与运行情况的监控工作。实行业务数据集中处理，确保全系统业务数据的“无缝连接”。强化对费用执行情况的日常监控，落实预算管理“下管一级”制度，压缩不必要费用支出，严格执行资产购建报批制度，有效控制固定资产购建规模，强化经理经济责任审计、经济效益审计、内控制度审计和专项审计工作。加强高级管理人员队伍建设，按照总公司统一部署，省公司组织开展市地分公司领导班子竞争上岗工作，并与市地分公司一把手签订党风廉政建设责任状，落实廉政建设责任制和责任追究制。提高员工队伍整体素质。开展《员工行为准则》教育，增强广大员工的组织纪律性和使命感、责任感，进一步提高工作效率和服务质量。　（马吉国）