公司为适应上市公司运营要求，进一步强化管理职能和管理基础，改进管理方式，规范管理行为，有效巩固了内部管理基础，促进了管理效能的发挥。完善单证管理、数据处理、核保核赔等7项规章制度，管理工作更趋规范；推广新版《核保手册》，实行核保权限浮动管理；完成CBPS 8版业务处理系统和团体年金系统推广工作；清理集团公司业务数据，妥善处理部分业务管理历史遗留问题。加强预算执行的事中控制，建立预警通知制度，发挥预算管理的导向作用；调整费用政策，细化管控措施，确保费用政策向一线倾斜；强化资金管理，加强财务、业务对账和周转金限额考核，确保资金安全和收益；加强队伍建设，夯实财务工作基础。在负债评估基础上，完成利源分析、基础率分析以及退保率、死亡率等考核指标分析工作；完成生命表项目理赔数据补录以及生命表基础数据的采集上报工作。开发统计查询、财务业务对账、客户回访等处理系统；推广应用视频会议系统；完成CBPS 8版、个人代理人支持系统、短信平台系统的上线工作，为公司发展提供有力的技术支持。管理基础的逐步牢固促进了公司经营效益的改善。全省行业短期险赔付率为58.4％，同比下降4.1个百分点；实现短期险考核利润3 375万元，完成总公司下达预算的240％；全省行业费用、佣金支出更趋合理，并有一定节余；营业外支出、周转金限额等指标均在可控范围之内，公司各项效益指标均保持良好水平。　（沈铁铮）