2005年是全省供销社巩固稳定、深化改革、实现跨越发展的一年。全行业以服务“三农”为宗旨，以科学发展观为指导，深化改革，开拓经营，创新经营体制、机制、业态，整合基层网络，加强管理，化解历史包袱，发挥服务功能作用，各项工作全面推进，取得显著成效。（1）农合组织由组织创新向功能创新转变。各级联社积极转换职能，大力实施开放办社，推进农合组织建设，不断完善服务组织体系。到2005年底，全省已有11个市（地）、64个县、420个乡镇建立了农村合作经济组织协会，11个市（地）、55个县、357个乡镇建立了农民经纪人协会，供销社发展的各类农合组织总数达到5 342个，吸收农户60.26万户，占全省农户总数的14.3％，农民经纪人队伍发展到4.8万人，提高了农民的组织化程度。省社下发了《关于加快发展专业合作社的意见》，具体提出了发挥农合组织功能作用，要实现组织实体化，运作规范化，生产经营标准化、品牌化，组织体系纳入产业化、网络化，业务指导专业化、具体化的要求。各级农合组织在完善组织体系同时，着重在办实事上下功夫，创新、提高、完善农合组织的服务功能。2005年，全省供销社通过农合组织为农民销售农副产品59亿元，比上年增长l1％，实现助农增收14.2亿元，比上年增长14％。由供销社组建的省农合会，哈尔滨市、七台河市农合会等5个农合组织被省民政厅评为全省先进民间组织。（2）经营总量、经济效益双创历史新高。全省供销社经营总量、经济效益继2004 年大幅增长后继续攀升，实现历史性的跨越，全年经营额达到113.3亿元，同比增长19.6％；实现利润11 767万元，同比增加7 416万元，增长1.7倍，经营总量、经济效益双创供销社历史新高，经济实力进一步增强。在全国供销社系统综合业绩考评中，黑龙江省由2000年第26名、2004年第17名跃到第5名，被总社授予特等奖。（3）现代流通经营网络建设实现新突破。全省供销社充分利用商务部开展“万村千乡”建设试点工程的机遇，通过政策引导、行政指导、市场化运作的方式，改造供销社原有基层网点，吸纳社会网点加盟，打破几年来的徘徊局面，迅速推进日用工业品连锁经营网络建设，整合发展了l 600余家乡村两级“农家店”，全部通过验收，参与试点的15个市、县社基本建成了覆盖县、乡、村的流通网络，取得了良好效果。同时，积极推进农资连锁经营网络建设，全省有30余个市、县社开展了农资初级连锁，连锁门店达到500余个，农资连锁经营额20余亿元。省农资公司在全省建立农资配送中心7个、连锁中心店44个、连锁门店300余个，农资连锁销售13.4亿元。大庆、五常、尚志、甘南、龙江、虎林、鸡东等市、县社依托医药企业发展药品连锁经营，也取得较好的效果。（4）基层社改组改造取得新进展。针对部分基层社在“并轨”过程中出现的资产变现、职工分流、业务终止等新情况、新问题，省社及时召开市地社主任会议加以正确引导，使“并轨”过程成为“三优”重组、功能再造、体制机制创新的过程。各地供销社按照“三引一替代”的总体思路，结合自身实际，积极探索基层社改造的多种形式。一些基层社通过产权改造，吸纳职工投资和引进社会资本，改造了基层社的产权结构和基础设施；一些基层社通过引进农民中的能人或农民经纪人，改善了基层社的人才结构；一些基层社通过参与“万村千乡”试点工程，发展一批农家店，重构了基层社乡村服务网络；一些地方通过发展专业合作组织拓展了原有基层社的功能。哈尔滨市社召开双城现场会和市郊联社观摩会，总结推广双城、五常、尚志、市郊等联社基础网点改造经验，有力地推动了全市的基层社改造。全省继续认真开展示范基层社创建工作，新创建示范基层社76个，示范基层社总数达到190个。基层社亏损面降到4.4％，整体扭亏为盈，实现利润55万元。（5）社有企业改革不断深化。各级联社在实施“并轨”中，因势利导，妥善安置职工，最大限度保全社有资产，顺利地实施了改革攻坚，使一些改不了、改不起的社有企业实现了职工安置和企业改制同步进行。同时，原有一些优势企业通过改制进一步做大做强。黑龙江省农资公司改制后，进一步理顺体制，搞活机制，开拓经营，加强管理，集聚人才，发展连锁经营，扩大联合合作，努力推进多元化发展战略，实现了改革发展的双跨越。2005年，该公司销售额、利润额均大幅增长。投资兴建宁安化肥厂和复合肥厂、肇东编织袋厂，入股山西丰喜公司尿素生产项目，部分项目已投产见效。积极开拓外贸业务，跻身全省对俄边贸50 强。开展农副产品经营，年收购玉米17.4万吨。公司已成为集化肥生产流通于一体、内外贸并举、批零结合、多元化发展的大型企业集团，有效地发挥了全省农资市场的调控作用、行业发展的拉动作用、省直稳定的基石作用和社有企业改革的示范作用。（6）为农服务水平有了新提高。认真执行国家和省化肥限价政策，落实国家和省化肥储备，以低于周边省区的价格，保质保量组织化肥供应，提供优质服务，满足了农民用肥需求。收购农副产品10.2亿元，比上年增长13.9％。生活资料供应22.2亿元，比上年增长11.7％。举办第4届全省实用特色产业项目推介洽谈会，发布项目200余个，达成意向性协议108个，洽谈会的规模、效果、层次及影响均高于往届。省社“龙合网”作用日益扩大，全年发布涉农信息14 000余条，网络文章9 000余篇，宣传了合作经济理念，带动了全行业为农服务信息化建设，促进了农民增收。积极开展多方面、多层次的培训服务，培训农民经纪人1万人，培训合作经济组织领办人4 000人。省社先后举办全省庄稼医生培训班4 期，培训庄稼医生585人。整合技术资源，建立省农化服务中心，免费开展测土配方施肥3.5万公顷，树立了供销社为农服务的良好形象。（7）社有资产状况明显改善。深入贯彻落实中央、国务院两个5号文件和全国总社《供销社社有资产监督管理办法》，认真开展“双提升”活动，社有资本运营质量、社有资产监管水平明显提高。积极探索资产保值增值途径，资产监管逐步制度化、规范化。通过化解金融债务，回购长城公司债务，资产负债率下降2.2个百分点，全行业净资产增加2.55亿元，增加3倍多，资产状况明显好转。　（赵兴华）