五常市社从整合农村经营网络人手，实施了“四项建立”工程，建立连锁龙头企业。一是发挥社属企业优势创建。组建了供销连锁有限责任公司，把原农资公司、日杂公司、中心商场三个企业的资源进行整合，作为日用工业品、农业生产资料及烟花爆竹等连锁经营的龙头企业，新创建的龙头企业有房屋面积1.4万平方米，场地5万平方米，铁路专用线1 000延长米，资产总额达6 000万元。二是靠大联强合建。药品经营是供销社传统经营项目，但随着国家在管理方面的规范和标准的提高，供销社靠自营已经无法保住这块市场。在哈尔滨市社的帮助下，与宝丰药业合作，创建了宝丰药业五常连锁公司，把它作为在市、乡、村开展药品连锁经营的龙头。建立连锁经营网络，借助“万村千乡”市场工程建设的契机，把“万村千乡”市场工程建设与连锁经营有机结合起来，在有效整合网络资源的基础上，形成以“万村千乡”市场工程农家店为主体的连锁网络体系。通过开发改造、扩建、改建等方式，投入资金1 000余万元，对所有的24个基层社临街网点60余处、村屯网点100余处，进行了翻建、扩建、改建，总面积近3万平方米，新增营业面积3 500平方米。2005年，五常市社共建成129个农家店，其中有109个网点是供销社系统的。整合行业外网络资源，通过开放办社，在按照商务部农家店改造规范和标准进行改造的基础上，吸纳了20个农村个体经济组织加盟作为供销社的农家店。建立乡村两级连锁店205个，其中，药品连锁店76个，“万村千乡”市场工程农家店129个，营业面积达1 万平方米，形成了覆盖全市乡村的两级连锁经营网络。建立连销配送中心，通过对生资、日杂、中心商场改造建成了生产资料、日用消费品、烟花爆竹、药品等传统优势经营项目的四大连锁配送中心。建立“六统一”的连锁管理机制，提高了连锁经营网络的服务水平和质量。　（赵兴华）