在资金短缺的情况下，积极协调农业发展银行，筹措保证金，争取收购资金。截至2005年末，已经入库新粮6万余吨。全年完成陈化水稻加工出口量13万吨，到港交货合格率99％以上。与此同时，米业公司还积极开展内贸业务，向旺旺集团供货大米和水稻2.1万吨。浙江储加销基地克服资金不足的困难，基本保持了原有的销售份额。在北京建设的储加销基地，米厂项目已经完成立项。新组建的龙良煤炭经销公司，开辟渠道，争取货源8万吨，不仅保证了集团所属粮库的烘干用煤，还成功运作销售一批精煤，取得良好业绩。鑫良物流公司在工作中注意规范运作，成功地争取了有关部门的理解，重新得到了支持，也取得了一定的效益。森宇物资公司边注册、边寻求，筛选出投资小、见效快的项目，为2006年启动经营打好基础。努力争取专储指标。2005年粮油集团新增专储水稻指标2万吨。该公司把继续推进企业改革作为摆脱困境、实现发展的根本性措施。在8个由粮油集团（相对）控股的小公司中，退出集团股本，实行民有民营。研究制定企业改制工作预案，并组织实施。工作的重点放在企业劳动、人事、分配制度改革上。根据经营和发展需要，将龙良谷物公司、大连龙粮贸易总公司从龙良储备粮公司和京连公司分离出来，另外组建龙良煤炭、鑫良物流和森宁物资等三个专业公司，使集团的经营性公司由米业、京连、储备粮和龙兴4个公司调整为现有的9个公司，形成了特点突出、专业分工、优势互补的经营格局。调整了集团总部内设机构，重新设立的9个部室，以适应企业经营管理的需要。集团本部和各分公司实行定岗定编定责，对5个企业和9个部室的中层干部实行全员竞聘上岗。员工通过双向选择，找到了自己的工作岗位，改革取得比较好的效果。　（高守国）