该集团狠抓计划指标的落实，积极拓展企业经营思路，提出“内外贸一起抓，进出口一起上”、以多元的思维方式，开展“多元化”的经营战略。粮油公司、黑土公司、国际公司、深贸公司、化工公司等单位积极谋划，变革图强，形成了符合自身特点的经营新格局，经营工作出现了许多新的亮点。2005年，权属企业实现经营收入4.69亿元，与上年基本持平。其中，内贸经营收入8 444万元，占总收入的18％。权属企业比上年减亏9 093万元。各企业普遍加大了资产回购、产权保护、资产整合的力度，同时，以资产为依托，积极开展联营、资产租赁等，促进了企业经营工作的改善。黑土公司运用资产公司政策，对双城仓库实施回购，为与北良港开展收购玉米项目合作扫清障碍。黑土公司和粮油公司分别将肇东厂和勃利厂纳入地方经济发展规划，成功实施整体下划，既减轻了企业负担，也支持了地方经济建设。粮油天正公司利用法律手段，妥善保护一些有增值潜力的资产。深贸、化工、粮油、纺织等单位利用多种渠道、多种方式进行资产出租，取得了较好收益。以财务监管为核心，实行财务负责人委派制，强化制度建设。集团从权属企业施行财务负责人委派制抓起，选聘了10名品德好、素质高、业务能力强的财务负责人从事企业财务管理工作，加强了集团对各企业的监管。集团又相继下发了《集团系统财务管理办法》、《省管企业账销案存资产管理工作规则》、《财务负责人委派管理办法》等一系列办法和制度，进一步强化了财务管理工作。集团已经通过了IS09001-2000质量管理体系认证；投资开设了集团总部局域网，在因特网上建立了网页，开通了办公自动化系统，加快了现代化、信息化管理步伐。　（高守国）