西钢集团的主要装备有50吨超高功率电炉2座；45吨高架式电炉2座；25吨电弧炉3 座；LF60吨精炼炉2座；4机4流连铸机2台（套）；3机3流连铸机1台（套）；棒材轧制线2条、无扭高速线材轧制线1条、中型材轧制线1条；29平方米烧结机1台；72平方米烧结机1台；130立方米高炉2座；324立方米高炉1座；450立方米高炉1座；15吨氧气顶吹转炉2座；1.5万立方米／小时制氧机组、6 000立方米／小时制氧机组、3 000立方米／小时制氧机组、1 500立方米／小时制氧机组各1套。其中连铸、中型轧钢线、高速线材和高炉喷煤装备水平国内先进，黑龙江省内领先。另外，还有配套的5万立方米高炉煤气储柜、10万立方米高炉煤气储柜、热电站等优良的生产辅助设施。西钢集团主要生产各种规格型号的优质建筑用钢材，规格配套，品种齐全。主要产品有Φ10毫米～Φ32毫米建筑用热轧圆钢，Φ10毫米～Φ32毫米建筑用II、III、IV级热轧带肋钢筋，中型圆钢、角钢、槽钢、工字钢、轻轨、矿用钢、鱼尾板，Φ6.5毫米～Φ12毫米热轧光圆盘条、Φ6.5毫米～Φ12毫米热轧螺纹盘条等。西林钢铁集团有限公司全力实施技术改造工程，适时抢上了1.5万立方米／小时制氧机、10万立方米煤气储柜、450立方米高炉喷煤、3座155立方米白灰窑、龙泉湖水库等技改项目。1.5万立方米／小时制氧机的投产，使西林钢铁集团有限公司生产组织结束了缺氧时代；10万立方米煤气储柜的投运，使西林钢铁集团有限公司的高、焦炉煤气得到充分利用；450立方米高炉喷煤工程的启动，为高炉高产低耗提供了保证；3座155立方米白灰窑的投产，解决了西林钢铁集团有限公司建厂以来无法解决的白灰质量问题；龙泉湖水库的修建，彻底解决了西林钢铁集团有限公司生产及两林区居民生活用水不足和质量差的难题。两林钢铁集团有限公司充分发挥优化工艺结构作用，加快提升企业市场竞争力，将挖掘新投产项目的设备工艺潜力、实现达产达效列为全年生产经营工作的重中之重。针对炼铁在新投产项目初期遇到的诸多问题，西林钢铁集团有限公司定期组织召开保铁工作会，成立450立方米高炉指标攻关组，解决了制约新高炉生产的瓶颈问题。加快新工艺的生产应用，促进了产量规模稳步提高。结合技改工程的投产运行，对长、短流程生产做了结构调整，实施钢坯热送热装工艺，加快应用电炉大比例配兑铁水工艺，使企业在困难的条件下，仍然取得了一定的规模效益。第一炼钢厂通过实施转炉扩容改造，缩短冶炼周期，改造结晶器及连铸水冷系统，不断提高钢产量，2005年6次刷新月份生产纪录。第二炼钢厂在顺利完成高效连铸改造的基础上，根据铁水供应情况，及时调整作业时间和兑铁比例，依靠两座50吨电炉稳定了电炉钢生产。其中，12月份兑铁比例达到84.41％，为国内同类企业之最。炼钢系统消化铁水能力的不断提高，不但实现了企业增铁增钢目标，而且降低了废钢采购成本支出，进一步提高了企业整体经济效益。第一轧钢厂成功开发生产了Φ32毫米规格产品，同时进行了Φ300毫米×3轧机、加热炉及冷床改造，促进了增产降耗。第二轧钢厂通过成功应用三切分轧制工艺，开发生产了Φ10毫米螺纹钢和Φ10毫米圆钢，并通过完善轧制工艺，优化生产组织，提高了小规格材和线材产量，棒线材生产线已经具备年产40万吨的生产能力。控股子公司阿城钢铁有限责任公司以轻轨、矿用钢为主导产品，并开发出了铁路用钢、U型钢等多个产品品种，同时具备了管坯的生产能力，进一步拓宽了市场生存空间。2005年，从夯实基础管理人手，狠抓专业管理与专项管理，进一步提高了企业综合管理水平，为加快西林钢铁集团有限公司改革发展步伐提供了有效保证。生产管理结合企业生产规模扩大、工序衔接紧密的实际特点，抓好资源平衡调配和生产作业计划调整，不断提高指挥协调能力，保证了生产运行连续稳定，推进了技改项目达产达效。设备管理紧密跟踪技改项目安装调试，增强了设备运行和维护的监管能力，提高了设备运转率与作业率，并组织完成了建厂以来难度最大、范围最广的春秋季检修。质量管理取得新进展，西林钢铁集团有限公司主导产品HRB400热轧带肋钢筋再次获得了国家冶金产品实物质量金杯奖。技术管理积极推动新工艺、新技术的生产应用，提高了企业增效能力，使西林钢铁集团有限公司迈入了省级高新技术企业行列。
    财务管理完善了结算中心的管理职能，顺利实现了一级财务管理，不断提高财务快报的报送质量，会计综合工作得到了省财政厅好评。在资金管理方面，强化了资金计划审批和资金使用管理，确立了财务总监对资金管理的监管地位，提高了资金整体使用效益，并通过加强对银行借款的跟踪管理，及时办理贷款换据等相关手续，降低了财务费用支出。计划管理更加贴近企业实际，为指导生产经营工作和实现科学考核发挥了有力作用。在成本控制工作中，从严限额领料制度，扎实开展物料平衡，从严成本考核，使企业各项费用得到了较好的控制，其中管理费用同比降低857万元，汽车台班费同比降低118万元，清理公车私挂20台。招标管理和工程审计取得明显成效，节约工程造价1 000万元以上。价格审核全年直接审减额为368万元，合同管理和法律维权为企业减少损失100万元。结合信息化建设的不断深入，通过应用电子网络监控，进一步强化了物资稽查和经保工作，维护了企业利益。人力资源管理结合企业改制需要，加强劳动组织与员工培训，引进、吸收专业人才，进一步强化了员工队伍素质建设。根据集团总部对西林钢铁集团有限公司中层以上管理人员的考核结果，组建了企业经营层和管理层，并通过压缩管理人员职数、撤销合并机构、实施扁平化管理，初步建立了更为科学、高效地管理机制，不断提高工作效率。其中，西林钢铁集团有限公司对公司机关的部分机构予以撤销或者合并，公司副总经理兼职部长，部长助理兼职科长，实行一科一长制，基层单位厂长兼职书记；对阿钢管理机构也进行了精简，由原来的31个部（处）办变为18个，中层管理人员聘任数仅为原来的50％。2005年，西林钢铁集团实现工业总产值（现价）341 291万元，同比提高2.03％。主要产品产量实现生铁912 864吨，同比增加51.77％。其中西林钢铁集团有限公司产铁588 199吨，同比提高80.31％；阿城钢铁有限责任公司产铁324 665吨，同比提高17.95％。钢1 211 699吨，同比增加1.16％。其中西林钢铁集团有限公司产钢827 364吨，同比提高9.24％；阿城钢铁有限责任公司产钢384 335吨，同比降低12.74％。钢材1 138 160吨，同比增加4.66％。其中，西林钢铁集团有限公司产材804 420吨，同比提高5.74％；阿城钢铁有限责任公司产材333 730吨，同比提高2.14％。西林钢铁集团实现销售收入349 839万元，同比增加8 907万元；实现税金26 855万元，同比增加4 332万元；实现利润866万元。　（高守国）