2006年，总队党委为明确和落实各级抓安全工作的责任，促进安全工作有效落实，建立以纵向覆盖总队、支队、大队、中队，横向扭住人员、车辆、枪弹、执勤、训练、保密为重点的“四纵六横”网格式管理责任制。总队长、政委共同主持部队的安全管理工作，是确保部队安全稳定的第一责任人；由1名副总队长分管部队的安全管理工作，是确保部队安全稳定的直接责任人。建立常委、部门副职领导与支队级单位定点联系，机关处长协助抓落实的责任体系，责任期为1年。总队所属单位都建立支队联系大（中）队、大队联系中队、中队联系班排、班排联系全体官兵的网格式全员管理责任体系，形成主官亲自抓、副职协助抓、部门具体抓、上下全时抓、官兵人人抓的良好局面。在实际工作中，总队注重在横向管理上动脑筋、找抓手，将工作内容和要求细化为：抓人员管理，紧紧扭住思想行为不放松；抓车辆管理，紧紧扭住安全行驶意识不放松；抓枪弹管理，紧紧扭住落实制度不放松；抓治酒管理，紧紧扭住干部队伍不放松；抓火电管理，紧紧扭住硬件设施不放松；抓执勤管理，紧紧扭住履职尽责不放松；抓训练管理，扭住防护保障不放松。年内，由于总队紧紧掌握安全工作的主动权，使“一年之计在于安”的理念得到落实，确保了部队的安全稳定。　（赵庆学）