开展学习西太先进管理经验活动，推行“四有三卡”精细管理工作法，认真执行新版操作规程，组织全员应知应会考试，提高全员素质。在各项管理制度的完善和执行上下功夫，在生产受控管理体系的建立和精细管理的实施上下功夫，在保证生产正常运行和检维修的全过程受控管理上下功夫，探索建立生产受控管理的长效机制。针对“三基”工作和管理中的薄弱环节开展调查研究，对基层规章制度、操作规程和岗位安全职责进行彻底清理，全面修改，形成符合实际、规范配套、简便易行、操作性强的制度和规程。开展134次岗检活动，提高了基层各项工作的管理水平。年内，受控管理启动工作基本完成并全面实施，逐步实现生产操作和工程施工全过程受控和有序管理，减少了人为不确定因素对安全生产构成的危害。　（赵　超）