科学规范企业运行，优化内部结构，整合优势资源，加快专业化重组。对技术创新、物资采购、外事外贸、园林绿化等系统进一步整合，不断优化资源配置，突出主营业务，发挥专业优势。深化基地后勤服务系统改革，探索新的经营管理机制，提高医疗、物业、客运、绿化等单位的服务水平，增强保障生产、服务生活能力。按照集团公司要求，完成了华科公司5 100万股的股权划转工作，确保了总厂长投股权的安全。　（赵　超）