加强内控体系建设，整章建制，缩短企业管理链条。全面推行财务预算管理，提高了以财务预算管理为核心的经营管理水平，形成比较完善的资金调控监督体系。继续开展清理整顿企业兴办的各类法人实体活动。加大审计监察力度，财务收支、基建工程和支出性经济合同审计覆盖面达到3个100％。严格执行《合同法》和审批程序，加强合同管理。加强物资集中采购、规范管理，公开招投标，降低采购成本1 246万元；开展物资行业大检查和清产核资工作，利库491万元。严格执行《经营管理考核办法》和《直属单位工资总量调控办法》，形成科学合理的指标考核体系，可控费用大幅度降低，健全了有效的激励和约束机制。　（赵　超）