按照生产受控管理和“四有工作法”的要求，编制新版操作规程，细化完善了生产受控和安全环保25项管理规定。财务可控费用和现金加工费全面完成预算指标；加强工程造价、结算和审计管理，全年审减金额4 698万元，综合审减率7.6％；加大外供能源管理，费用收缴同比提高7.5％，欠费同比下降34.1％；运用法律手段，处理纠纷9件，避免损失800余万元。　（赵　超）