2006年，中国农业银行黑龙江省分行认真贯彻“转换思想观念，加强合规管理，推进有效发展”的经营战略，继续夯实经营基础。年末，全行各项存款余额893.59亿元；各项贷款余额574.82亿元；清收不良资产19.22亿元，消化历史包袱23.94亿元；实现中间业务收入2.14亿元，同比增加0.89亿元。（1）突出发展重点，加快战略转型。省分行成立大客户营销中心，各二级分行也对公司业务队伍进行调整，充实大客户营销力量，搭建起省行、二级分行、经营行三级营销体系，并进一步明确各级行的营销重点和职责。围绕全省系统性、垄断性客户，加大对优质大公司、大项目和事业法人的营销力度。向龙煤集团发放中期流动资金贷款6.79亿元，为中国网通集团黑龙江省通信公司公开统一授信15亿元，向华能新华发电有限公司发放1.3亿元流动资金贷款。向黑龙江省生产资料有限公司、大庆石油化工总厂、广汇经贸3个集团性客户成功推行现金管理业务，填补全行在现金管理业务中没有主办行的空白。为黑龙江省财政厅、黑龙江联合石化有限公司办理外汇代客理财业务1.77亿美元，与哈尔滨市政府签订《银政合作协议》，对其进行100亿元的综合授信，从而率先介入哈尔滨市投资公司、中融国际信托投资有限公司、哈城投、哈尔滨阳光热电有限公司等客户的业务，对未来的资产业务发展起到导向作用。（2）强化内控管理，防范经营风险。将法人客户新增授信和新增贷款审批权限一律集中到省行，自然人客户贷款审批权全部集中到二级分行，上收21家支行的农户贷款审批权，全面上收农户贷款业务经营权。推行票据贴现业务经营准入制，限定41家支行办理银行承兑汇票贴现业务。加大不良资产清收力度，对2000年以来新发放形成不良贷款的相关责任人进行责任认定和追究。组织开展全面的资产清理核查工作，圆满完成数据上收工程建设，实现业务操作标准化。建立四项制度后评价和员工行为定期排查制度，明确提出干部交流率和重要岗位轮换率“两个100％”的要求和具体的时间表。采取按分行、按区域两种形式向全省派驻10个审计办事处，履行审计监督职能。积极开展合规文化教育活动，印制下发《合规文化教育读本》。广泛开展全面风险排查和重点业务检查工作，深入开展治理商业贿赂工作。（3）推进机制创新，提升经营活力。推进和完善工资分配激励机制，按照“效益优先、兼顾公平、考核增量、兼顾存量”的分配原则，制定下发《中国农业银行黑龙江省分行2006年工资总额分配办法》，适度加大效益工资占比，改革工资总额分配办法。建立和完善柜员计量和营销计价考核分配机制，制定下发《产品营销计价分配指导意见》、《前台柜员计量分配指导意见》，明确计价产品的种类和指导价格，统一前台柜员业务量折算指导标准，建立业务量及质量考核办法。制定和完善财务资源分配办法，加大利润与工资的挂钩力度。继续实行减亏增盈奖励政策，制定施行《中国农业银行黑龙江省分行2006年度支行经济利润盈亏分类、进档升位考核办法》。（4）加强队伍建设，夯实发展基础。以改善结构、提高执行力为核心，调整补充部分优秀干部，加大干部队伍的培训力度。全年共举办各级各类培训班36期，培训人员5 953人次。省行有关处室的业务骨干及经验丰富的营销人员担任教师，深入10个二级分行分片开展培训，共培训客户经理2 600余人次。采取考试、演讲和考核等方式，在省行本部公开选拔43名优秀大学本科以上毕业生，建立青年优秀人才库；按照总行确定的选拔条件、选拔程序，完成了二级分行后备干部选拔和推荐工作。　（邢兆雪）