经营风险管理突出三个重点：一是抓重点问题。把化解全行关注类贷款作为重中之重，有针对性地制定化解策略。二是抓重点行。在抓本部风险管理基础薄弱部位的同时，还对省辖行加强跟踪检查，加大对风险监察名单风险的化解力度。三是抓重点项目。主要抓贷款额度大的客户及进入重点监察名单的客户和逾期贷款客户，并倾全力抓好不良贷款清收工作。为落实责任，调动全员参与不良贷款清收的积极性，将全部信贷类不良贷款客户落实到专人，每名管户信贷员对所管贷款户均制订详尽的行动计划，实现不良贷款余额及占比双降的工作目标。在内控管理方面，一是加大风险排查和整改力度，加大对前台业务关键操作环节和重点部位的检查控制力度，认真落实干部交流、轮岗轮调、强制休假和亲属回避等4项制度，实行《会计结算内控风险管理评级办法》，健全基层营业机构的内控管理机制。二是认真开展案件专项治理。成立组织领导机构，认真落实银监会防范操作风险13条意见等政策、制度，分解落实专项治理的任务、措施。制定《交通银行哈尔滨分行工作人员异常行为监督管理办法》，建立员工异常行为排查档案。三是落实责任追究制度。根据总行《不良信贷资产责任认定和追究办法》，对22人进行了责任追究。　（安　涛）