转变决策机制，民主管理水平全面提高。省联社成立以来，先后成立信贷咨询委员会、人力资源管理委员会、投资管理委员会、违规违纪人员处理委员会，对各类大宗物资采购、大项目招标、大额贷款投放、员工招录、违规人员处理等全部实行民主决策（票决）。特别是在网络建设、全省员工招录、市县联社班子换届、案件责任人处理等几项关注度较高的工作上，做到决策公开、透明。转变用人机制，实现干部能上能下、员工能进能出。先后在市县联社换届、后备干部选拔、大中专毕业生招录、办事处组建、稽查局人员招考、员工“三定”等项工作上实行“双考”，全省组织各级各类考试达2万余人次。转变激励机制，全面推行县联社等级管理和薪酬制度改革。改革现行员工工资体制，全面实行结构绩效工资制，按照联社等级、员工岗位的不同，确定不同薪酬系数标准，并建立考核约束机制，极大调动员工工作积极性。转变内控机制，稽核监察监督作用凸现。加强制度体系建设。省联社建立完善42项规章制度和办法，基本覆盖各业务岗位和环节，全省农村信用社内控及规章制度体系初步形成。构建“垂直领导、上挂一级、平行监督、下查一级”新的稽核管理体系。省联社成立稽查局，市、县分别成立稽查支局和分局，稽核工作独立性、权威性和处理问题超脱性得以有效发挥。开展案件专项治理工作，与省公安厅联合开展打击治理农村信用社系统经济犯罪活动专项行动，开展“正风守纪”教育活动。　（唐春刚）