全省部门按照年初确定的“向重点地区、重点险种倾斜，抓大不放小”的发展思路和“守土拓疆”的发展理念，大力推动各产品线和营销业务发展。公司抓住交强险开办之机，积极推进交强险业务发展，为提前两个月完成全年车险保费计划并超额完成总公司追加计划创造了条件，保费同比增速、计划进度等指标名列人保系统前茅，实现了历史性突破。转变营销策略，强化渠道推动，在“金牛”产品销售上，取得了投资金收入1.98亿元、人保系统排名第3位的好成绩。积极开展对道路运输、消防、教育、卫生等相关部门的公关协调，快速抢占市场，有力推动全省雇主责任险、承运人责任险、物流责任险、火灾公众责任险等主要业务的发展，提前3个月完成全年保费计划。公司精心谋划，全力推动，完成了省人行、省建行、省联通、哈啤集团、华润集团、正大集团等多个统括项目，省电力系统续保、省农发行合作代理保费取得新突破，伊朗货运险、越南基埔电站、广东德胜电厂等外埠业务取得新进展。积极扩大团意险和建意险业务规模。公司加大车险承保业务质量管理，赔付率N／O／C均控制在“警戒线”以下。强化财产险批退管控工作，对大项目实行了省级统一管理。坚持责任险月分析通报制度，及时发现解决问题，剔除“不良业务”。加强意外健康险单证管理，健全产品分类体系，实现了意外健康险全线产品出单销售。已建代营销团队113个，营销人员增加到2 539人，全年营销保费收入26 274万元，完成年计划291.93％，营销保费占总保费收入的17.18％，比上年增加了16 870万元，增长179.51个百分点。搭建了涵盖团队建设、分阶段计划、分类管理、农村营销服务网等多方面的制度框架，大力推进农网建设，成功开展“精英逐梦”个代营销展业竞赛活动，顺利开展电话营销、网上直销和e－cargo业务销售试点运行工作。2006年进行3次“龙腾会战”。5月中旬，全省开展以大干40天、确保保费超过半为目标的第一战役；抓住“若干意见”带来的政策机遇和交强险开办的市场机遇，实施以9月末实收完成85％、毛收完成90％为挑战目标的第二战役；四季度，提出勇夺“龙腾杯”、争当“龙腾人物”口号，组织以11月底完成全年保费收入14.61亿元、实现利润7 610万元、力争年底突破保费收入15亿元、利润8 000万元为目标的夺冠战役，确保了公司超额完成全年计划任务。七台河、双鸭山、黑河、伊春、大庆、大兴安岭6家分公司在第一战役中拔得头筹，大庆、双鸭山、七台河、伊春、佳木斯、绥化、鸡西、鹤岗8家分公司在第二战役中再创佳绩，双鸭山、大庆、大兴安岭3家分公司在夺冠战役中又创新高。　（马吉国）