加大应收保费管理力度。采取实收保费考核与兑现奖励的办法，增强各级公司对加强应收保费管理的主动性、积极性，做到一手控制新增，一手降低余额，使应收保费始终控制在合理范围之内。努力提高理赔管控能力。切实规范未决赔案管理，落实未决赔案管理责任制。经过全省两次统一清理，共注销和封存未决案件6 218笔，减少和剔除未决赔款6 345.5万元。在具体环节上，出台理赔管理考核办法，开展“阳光行动”理赔质量检查活动，赔付压水份效果明显。切实加强财务管控。省公司加大对分公司和产品线财务监测和动态监控力度；大力推进分险核算，做好成本归集；规范交强险费用列支，提高交强险核算的真实性；规范理赔查勘费管理，加强资源的有效配置，强化固定资产成本管理；坚持费用与业绩挂钩的使用原则，加强日常行政管理费用管控；推行了预算管理，严格预算标准，实现全省在保费大幅增加的同时费用支出水平达到近5年的最低点，有效控制了成本支出。加强再保险管控。强化差异化管理，完善自留额管理体系和风险平衡机制；定期对合约及临分业务进行检查，提高合约业务质量；积极支持直接业务发展，扩大公司承保能力，有效分散和规避了经营风险，全年实现分保盈余2 200余万元。加强信息管控。完成“交强险”、“省内省间通赔”等多次软件升级；全面开通lP电话系统，节省邮电费147万元；改造95518系统，在全国首批实现95518设备的省集中，有效发挥了信息技术对业务管控的支撑辅助作用。加强监察审计管控。认真落实《建立健全惩治和预防腐败体系实施纲要》，实施了目标管理考核制度；积极开展治理商业贿赂和行风建设工作，严格“六条禁令”；认真开展了车险效益审计调查、内部控制评价审计等多项审计工作，严肃了审计纪律，提高了审计质量。　（马吉国）