2006年，分公司通过实施标准化团队建设，建立融分散业务、代理业务、大项目攻关于一体的多元化销售团队，并逐步实现由多元化向细分市场的专业化团队的转变，为哈尔滨本部市场的增长奠定了坚实的基础。分公司通过对业务发展进行全面、科学的规划，进一步完善经营分析制度，不断提高公司整体的市场竞争力和适应性，在保持业务高比例增长的前提下，继续深化险种结构的调整，努力提升核保核赔精细化管理的质量，合理控制经营成本。在两核管理方面，提高承保、出单速度、理赔结案率，增强两核人员素质能力，加大两核督导检查力度，通过严格的风险防范与控制，公司的整体业务质量与经营效益得以不断提升。拓宽险种发展空间，转变业务增长方式，抓住市场契机，加强业务渠道、销售体系的建设，与银行、邮政、铁路、电信、交警等行业的合作取得了实质性的进展，有力推动了交强险、商业车险、安居理财险、人意险等业务的增长。全公司的业务渠道逐步由单一结构的运行方式向分散直销、代理销售、项目销售的多元销售格局发展。加强机构的目标管理与考核，清理整顿县级营销服务部，提高机构的产能。分公司按照积极稳妥、分类指导的原则，继续加强清理整顿，并就现有营销服务部从强化基础管理抓起，出台相关的管理制度、业务流程与规定，制定层级化的费用指导政策与考核办法，从而促进了其业务增长，规避了潜在风险隐患。　（王　群）