基层社改制逐步推进。年初市社制定下发《基层社体制与机制创新指导意见》，因地制宜，分类推进。林口、东宁供销社对基层社职工通过“并轨”全部解除了身份，进行股份合作制重组。穆棱供销社针对改革成本不足的实际，积极筹措改革成本，争取政策支持，当地政府予以无偿资金150万元。宁安供销社对资产状况较好的4个基层社实行股份制改造，对资不抵债的6个基层社予以撤并，对经营尚可的8个基层社按照经济区域建社。绥芬河供销社采取职工入股方式，回购基层社900平方米资产，组建新的股份制公司。海林供销社针对资产抵押难以变现的实际，千方百计寻求化解债务的途径和方法，在保持稳定的前提下，逐步推进改制。基层社改造取得成效。各地供销社在抓好改制整体运作基础上，按照省政府“三引一替代”的工作要求，加快基层社改造步伐，宁安市兰岗供销社采取定比例入股、定上缴利润基数、定经营期限，以保资产、保网点、保阵地的“三定三保”模式，即经营者按资产额70％入股，股金由基层社管理，以前3年利润平均数50％为上缴基数，经营期3年，使基层社既缓解了资金短缺和债务压力，又保住了资产和阵地。林口县柳树供销社进行股份制重组后，引进社会资金，开发新建2 400平方米三层综合楼，经济效益和社会形象明显提升。海林市三道供销社对所属服务网点进行改造，新建100平方米农村超市，盘活了资产，拓展了经营。穆棱市磨刀石供销社通过资产经营，资产总量不断扩大，经济实力增强。东宁县绥阳供销社在经营阵地大部出售情况下，吸引农民能人，共同出资组建农产品经销合作社，初步恢复了供销社的组织功能。基层社建设不断加强。按照《全省供销社示范基层社创建标准》，开展了创建示范基层社活动，全系统创建省级示范社已达12个。按照国家总社和省社开展创建“百强基层社”的要求，开展争创“百强基层社”活动，经过考评推荐，宁安市渤海供销社申报创建国家总社“百强基层社”，海林市柴河供销社、穆棱市穆棱供销社、林口县柳树和五林供销社申报创建省社级“百强基层社”。　（赵兴华）