市社始终把提升资产监管力度，提升资产运营质量作为社有资产运营的目标和指导思想。汤原香兰供销社在当地县委、县政府协调下，拆除了违章建筑物，并投资6万元对原来的会议室进行改造，使之变成了140平方米的4个门市房，并开始租赁。农资公司适时调整租金，增加收入2万元。太平川供销社原有门市部资产老化，功能不全，仅有396平方米的营业室，年销售额50万元。为了达到社有资产的运营良好，汤原县社对其进行了开发改造，建成了一、二楼总面积2 384平方米的综合商服楼，年销售额达到200万元，极大地提升了供销社的资产运营水平。富锦市社为彻底解决基层供销社管理人员多，工作效率低，费用支出大，资产运营不畅等问题，成立基层财务管理核算中心，实施“账目统一管理，分户记账”的管理方法，减员47人，减少支出51万元，收到了明显效果。桦川县社对基层供销社的固定资产，经营网点进行改造升级，经过多年的努力，已经对全系统的80％实现了改造，实现了社有资产的保值增值。他们加强招商引资扩大社有资产规模。果品公司从2005－2006年全部完成国家支持农副产品市场建设无偿投资380万元，其中省匹配资金80万元。主要用于果品市场信息网络建设，微机化管理，监控设施配套及部分道路整修。到2006年底基本完成投资建设工程，已通过国家专项验收。花鸟鱼市场引资1 115万元新建营业大厅。该市场按照市招商引资工作安排，从2005年开始加大招商引资工作力度，截至2006年1月完成引资建设花鸟鱼大厅1 115万元。日杂公司经过周密的市场调研，又引进了上百个烟花爆竹品种，销售额较上年增加了10％左右；商贸公司树立商业新形象，打造经营新理念，在普遍淡季的商业市场里，依然保持着良好的发展势头；三江旧物市场加强了场地使用和管理，逐步开发闲置场地，盘活闲置场地面积400平方米，规划经营区，扩大报废车经营面积500平方米。同时对租金做了调整，年增加效益10万元。2006年收购报废汽车269台，拆解250台，经济效益十分明显。　（赵兴华）