引进资金改造基层社。全系统共筹措资金310多万元，改建经营设施10余处，改造面积3 000余平方米，使基层社的面貌和形象得到改变，社有资产得到保值增值。宝清县朝阳供销社千方百计，从社会上引资100余万元，改造基层社资产1 600余平方米，一改过去人们“哪破哪是供销社”的陈腐看法，为基层供销社业务的拓展和职能的发挥奠定了良好的基础。集贤县永安供销社采用预收租金、资产置换等形式，筹集资金近200万元对原基层社门市部进行改造，改造面积近800平方米，改变了基层社破旧的面貌，使年收入由过去的不足2万元增加到近8万元。饶河县社全年又投入资金11万元，翻新了镇江分社及大佳河分社门市部及库房，改造面积348平方米。同时又投入2万余元，对西林子、三人班等10个分社的外墙、牌匾等进行了维修和更新，使这些经营场所都能达到“三白一亮”的基本要求，确保了社有资产的保值增值。引进能人改造基层社。饶河、宝清县社，在对基层社改革改造中，不拘一格，从农民中选拔热爱供销事业、有较强业务能力的农民任基层社或基层分社、综合服务社主任。引进新型经营业态改造基层社。结合“万村千乡”、“千社千品”及“百乡千村”创建活动，巩固基层社的经营阵地。现有2个基层社进入“千社千品”富民工程，有3个基层社进入省级示范社行列，集贤、宝清、饶河三县积极发展培育农资配送中心、农资农家店，已完成了3个配送中心、26个农资农家店的筹建准备工作。用新兴产业替代传统业务改造基层社。与农民结成利益共同体，领办或参办新型合作经济组织，实现了从单纯的经营型向经营服务型的转变。如宝清县青原供销社领办成立了挠力合水稻专业协会，吸纳周边7个村屯近500户农民，会员500余人，种植水稻2.4万公顷，协会通过采取统一耕种、统一销售等措施，直接为农民节省种植成本近10万元，增收40余万元。小城子供销社领办的富山农副产品协会，发展会员80余户，全年种植白瓜近0.2亿公顷，种植红小豆46.67万公顷亩，产收购山野菜70吨，共为农民增收60余万元。饶河县西丰分社融资40余万元，兴建烘干塔，与山东、哈尔滨客商建立供需关系，既解决了农民储难、卖难问题，基层社实力也得到了增强。　（赵兴华）