2006年是黑龙江省电力开发公司（以下简称公司）实施新的“发展战略与规划”的起步之年。公司通过积极实施发展战略、母子公司战略管理与协同得以进一步加强：通过积极推进项目前期工作，为后期独立开发主业项目奠定了基础，积累了经验；通过更新投资观念、探索新的投资模式，使投资决策向规范化、科学化发展：通过强化集团化管控、深化集团化改革，为建立现代企业制度奠定了基础；通过加强内部经营管理和项目基本建设管理，提高了管理水平；通过优化资产结构、节支增效工作，增加了经济效益；通过完善内部监督体系、加大法律工作力度，风险管控能力逐步增强。党建、企业文化建设、纪检监察、工会群团和新农村帮建等工作都取得了很好的成效。
    1.主要经营指标。公司总资产65.87亿元，净资产53.38亿元，比年初增长7.41％；主营业务收入2.57亿元，同比增长6.01％；管理费用支出5 986万元，按可比口径完成预算的83.84％；营业费用支出655万元，完成预算的36.84％；财务费用支出1 475万元，完成预算的26.75％；实现利润总额1.85亿元，同比增长9 302万元，完成预算的169.25％；实现国有资产保值增值率102.35％，同比增长0.71个百分点。从经营指标完成情况看，体现出“三升四降”的特点（即利润上升、投资收益上升、员工工资上升；成本下降、管理费用下降、财务费用下降、应收账款下降）。
    2.自主开发的电力项目前期工作。松北热电联产项目继续推进，组建了辰能供热公司，对热电联产项目配套工程调峰锅炉房进行了建设；林口二道沟水电站项目前期工作稳步推进；鸡西永庆煤电一体化项目，与龙煤集团合作有了新的进展，重新设计投资比例后，与龙煤、大唐发电黑龙江公司的三方战略合作框架协议有望签署；逊克县新鄂水电项目，已与逊克县政府达成初步意向，项目推进组已经成立，公司委派西沟电厂推进项目的前期工作，现场勘察与淹没实物指标的踏察已经完成，《预可行性研究设计合同》与《水文资料收集技术咨询合同》已经签订。
    3.集团化改革改制和法人治理结构试点。2006年初，公司确定了引进战略投资者、组建辰能集团的工作目标。围绕此目标，制定了《2006年集团化改革改制总体方案（草案）》，提出了完善公司法人治理结构、加快推进产权制度改革、强化集团化管理、三项制度改革等工作任务。已与山西国际电力公司签订战略合作意向协议。继续开展完善法人治理结构工作。年初修订出台了《省电力开发公司董事会工作细则》，进一步规范公司的决策机制，理顺公司决策的程序、方式和行为，探讨决策层与经营层、监督层之间的关系。
    4.投资管理。制定出台了《投资管理暂行办法》，并在年度投资中严格贯彻执行，投资决策随机性降低，理性化、规范化、科学化决策己成主流。主要有以下几方面特点：（1）更新观念，创新模式。投资方式更趋合理，长线投资项目讲求稳定收益，短线投资项目注重高收益，并由多参股、少控股向求控股、重债权管理转变。（2）投资脉络清晰，紧紧围绕主业开展。2006年，公司投资重战略、重规模、重协调、重效益，19个计划投资项目，投资方向均与主业方向相吻合。（3）整合资源，优化投资格局。一方面，着手对出现重大投资风险、投资额度较小、投资回报低、管理半径长、投资机会成本大的项目适时退出；另一方面，积极寻求符合公司发展战略、具有区域控制力、能够提升企业核心竞争力的项目做深入论证，谋求投资机会。（4）投资后续管理日趋科学。后续管理开始纳入投资方案设计，实行定期报告制度。在投资过程中，严格按照方案设定步骤操作，对已投项目加大监管力度，派驻人员，适时监控，发生问题及时报告并提出整改措施。加强对项目投资过程的事中管理，尝试运用定量和定性相结合的方式对项目投资的效果进行评价。
    5.公司管理现代化成果成绩优异，荣获黑龙江省三会系统优秀单位称号，1篇宏观研究论文荣获省现代化成果一等奖、1篇专业研究论文荣获省电力行协现代化成果二等奖；工会工作成效显著，公司被授予2005年度全省和谐劳动关系优秀企业荣誉称号，工会获2006年度省管企业先进工会标兵称号；辰能物业公司获得国家建设部颁发的一级物业管理资质、辰能大厦获国家级物业管理示范大厦称号；辰能女篮取得2005－2006联赛小组赛第二、总成绩第四的成绩，辰能品牌影响力得到提升。　（高守国）