2006年，黑龙江省对外经贸集团有限责任公司（以下简称集团）认真贯彻党的十六大及十六届五中、六中全会精神，深入落实黑龙江省委、省政府及省国资委的各项工作部署，以科学发展观为统领，以构建和谐企业为目标，始终坚持“推进改革不动摇，搞活经营不保守，强化管理不手软，维护稳定不放松”，带领广大干部职工实现了改革、发展、稳定的良好局面，各项工作取得了明显成效。外贸经营和主要指标。2006年，实现进出口总值1.15亿美元，完成年计划的84％，同比下降19％。其中，一般贸易出口完成9 720万美元，同比下降13.35％；一般贸易进口完成1 733万美元，同比下降39.4％。权属企业实现进出口总值6 638万美元，完成年计划的94.76％，同比增长4％。其中，一般贸易出口5 671万美元，同比下降5.8％；一般贸易进口完成967万美元，同比增长177.1％。完成工程承包和劳务合作营业额4 741万美元，同比增长188％。2006年，权属企业比上年减亏1 345万元，减亏幅度达37.6％，部分企业已实现扭亏为盈，其中，天正公司减亏423万元，实现利润210万元；黑土公司减亏954万元，实现利润7万元；粮油公司减亏352万元；化工公司减亏88万元；深贸中心减亏33万元。资本运营工作。2006年，集团与各企业认真研究，共同努力，加强了资本运作力度，起到了一定的效果。在融资方面，集团充分利用自身影响和有利条件，积极搭建融资平台，先后帮助国际公司解决履约保函问题、帮助天正公司进行倒贷担保、为深贸中心提供借款担保，共融资1 200万元。在资产处置方面，各企业积极开展资本运作，按照相关政策法规，灵活处置资产，合理规避风险。全年集团审议通过了权属企业资产处置的5个请示，没有发现违规操作现象。在盘活资产方面，各企业对于支撑企业业务发展和有招商引资潜力的资产，加大了回购、保权、整合的力度。黑土公司所属双城、尚志两个仓库的抵押回购工作进展顺利，已与资产管理公司达成了协议，同时，与大连北良港合作联合收购加工玉米出口项目进展顺利，效益稳定，成为系统盘活资产、招商引资的典范；纺织公司经过艰苦深入的工作，保全了深圳仓库的产权，为公司创收增效开辟出了新的增长点。企业管理。集团重点抓了扭亏增赢工作。提出了以资金管理为核心，加强财务管理，增收节支，向管理要效益的要求。各企业对集团加强管理、做好扭亏增盈工作的要求十分重视，侧重从三个方面做好该项工作：一是在抓好进出口工作的同时，严格控制经营成本。二是严格落实各项管理规章制度，加强财务监管，有效控制管理费用。三是加强了对应收账款和资金占用的清理和控制。和谐企业构建。集团将信访稳定工作摆在了更加突出的位置。按照“依法办事、文明接待，宣传政策、讲清道理，换位思考、以诚相待”的原则，集团深入贯彻《信访条例》、畅通信访渠道、创新工作机制、强化工作责任、维护信访秩序，建立了统一领导、部门协调，各负其责、齐抓共管的信访工作格局。全年共处理各类上访信函24件，完成上级交办的信访案件9件；共接待767人次的职工上访，较上年减少了299人次，职工上访秩序有了显著改善。集团领导与上访职工直接对话40余次，赢得了职工的理解和信任，干群关系明显好转。集团从省财政为39名军转干部争取到了财政补贴51万余元，为14名军转干部办理了医保关系过户手续。此外，集团高度重视困难党员的生活，千方百计地为他们排忧解难。全年为14家企业的57名困难党员送去补助费2.4万元；号召并组织各企业开展了“送温暖、献爱心”社会捐助活动，为困难群众捐物374件，弘扬了“一方有难、八方支援”的美德；集团与各级工会坚持做困难职工的知情人、关心人和帮助人。全年累计为92名特困职工送去了3.21万元的困难补助。发挥党组织的政治核心作用，探索建立保持党员先进性长效机制，重点治理商业贿赂，党建纪检工作得到有效加强。2006年，集团各级党组织坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观统领全局工作，探索建立保持党员先进性的长效机制，巩固先进性教育活动成果，紧紧围绕改革和发展中心工作，抓班子，带队伍，服务大局，充分发挥政治核心作用。　（高守国）