大庆市大同区法院从创新管理机制人手，建立规范管理、通报讲评、争先创优和目标考核等“四项工作机制”。规范管理机制是，把全院工作归纳为审判工作、队伍建设、纪检监察、案件查评、行政管理和调研宣传等6个方面工作，用相对应的准则来规范有所为、有所不为；通报讲评机制是，以情况通报来反映6个方面工作在制度规范下具体落实情况；争先创优机制是，在工作落实中培养、选树模范典型，带动整体进步；目标考核机制是，按照准则和通报内容，对全院各部门和干警严格考评，检验实际工作成果。通过实行“四项工作机制”，法院6个方面的工作进一步具体化、规范化，每月一通报，半年一考核，年终一总评，形成比较科学、系统的工作管理机制，从而实现了整体提升零掉队、案件质量零差错、日常工作零事故、队伍建设零违纪、息诉服判零有理上访等“五个零”目标。　（陆　富）