2007年，在经营管理工作中，大庆油田公司立足转变经济发展方式，走新型工业化道路，进一步加快了创新步伐，使企业整体素质进一步提升。推进管理体系创新。以完善内控体系为龙头，对《内部控制管理手册》运行情况强化了监督考核，对现有规章制度进行了清理修订，对内部经营机制进行了调整完善，对重点领域和关键环节加大了监管力度，进一步促进了公司生产经营的规范运作，提高了企业运营效率和风险防范能力。推进管理模式创新。以集成、推广基层管理实践为重点，对课题制科技管理模式、立体化节能管理模式、可视化安全管理模式、联合站“4E”管理模式等一批基层管理创新成果，进行了总结、提升和推广，保进了生产管理水平的全面提高。公司有93项成果分别在中国石油、黑龙江省组织的管理现代化成果评审中获奖，《大型油气田立体化节能减排管理》项目还荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖。推进管理手段创新。以建设数字油田为目标，加快推进信息化建设，Al、A2两个系统历时3年全面建成，A4系统正在有序推进，对于以信息化带动工业化，在更高层面上支持公司主营业务发展，将起到积极的促进作用。2007年，公司荣膺首届“中国工业大奖”，并获得全国最具创新力企业、全国矿产资源合理开发利用先进矿山企业等荣誉称号。　（权哲珠）