2007年，根据集团公司党组、股份公司管理层关于大庆石化上市与非上市业务重组整合及领导班子调整的决定，分开分立7年后的原大庆石化公司和大庆石化总厂顺利完成了重组整合，实现了思想观念、组织结构、人员管理、生产运行、工作流程、执行标准、业务发展“七个一体化”目标。稳步推进矿区服务系统改革，保持生产经营稳定、员工队伍稳定。重组后的大庆石化，业务衔接紧密，内部管理顺畅，生产保障能力增强，多种经营规范发展，矿区服务系统保障企业生产、服务职工生活、维护地区稳定的功能得到加强，彰显了“1＋1>2”的整合效应。　（赵　超）