黑龙江烟草工业有限责任公司（以下简称公司）是根据《国家烟草专实局、中国烟草总公司关于哈尔滨卷烟总厂更名改制的批复》文件精神，于2007年11月18日挂牌成立，公司是依照《公司法》、《专卖法》，经国家烟草专卖局批准，南原哈尔滨卷烟总厂按照现代企业制度要求改制设立的具有独立法人资格的有限责任公司。公司出资人为中国烟草实业发展中心。公司设有董事会、监事会和经理层，下辖哈尔滨卷烟厂、海林卷烟厂、穆棱卷烟厂、绥化卷烟厂4家卷烟制造厂。产量为84.5万箱，公司占地面积55.6万平方米，现有职工5 175人，其中在岗职工4 125人、内退休职工1 050人。公司现有总资产330 490万元，固定资产170 122万元，流动资产234 491万元，资产负债率为57.31％。生产卷烟423.5亿支，比上年同期的407.54亿支，增加15.96亿支，增幅3.92％。其中，二类烟生产0.12亿支，比上年同期0.43亿支减少0.31亿支，减幅为72.09％；三类烟生产1.59亿支，比上年同期的1.69亿支减少0.1亿支，减幅为5.92％；四类烟生产82.83亿支，比上年同期的12亿支增加70.83亿支，增幅为590.25％；五类烟生产338.96亿支，比上年同期的393.42亿支减少54.46亿支，减幅为13.84％。销售卷烟完成423.86亿支，比上年同期的407.41亿支增加16.45亿支，增幅4.04％。卷烟销售收入完成33.8亿元，比上年同期的26.8亿元增加7亿元，增幅26.11％；税利总额完成214 009万元，比上年同期的162 379万元增加151 630万元，增幅31.8％。公司本着“学技术、增效益、求发展”的原则加大了对外联营合作，2007年共联营卷烟14万箱，税利总额实现了3亿元，为公司下一步发展，寻求到了一条新的经济增长之路。公司以做强特色品牌“林海灵芝”系列为基础，稳步做大“老仁义”系列，做好“龙烟”品牌，做精“黄哈”品牌，做优联营加工品牌，不断满足市场及消费者的需求。截至2007年底，产品品牌有老仁义、老仁义（和谐）、老仁义（吉祥）、林海灵芝、哈尔滨卷烟。按照“走特色路”，即继续坚持走低档烟生产之路，争做全国性低档烟生产基地；争做全国名优烟加工基地，加大与行业优势品牌生产企业的联营合作，通过对优势品牌的加工生产，“学技术、增效益、互促进、同发展”。打特色牌，创建规范特色型和谐企业，即推行特色企业管理和特色型和谐企业文化建设。打造具有黑龙江烟草工业特色的和谐企业文化的发展战略，着力在公司发展上实现了“五个转变”，即经济增长方式由做低档烟为主增规模、求生存规模型发展向调结构、铸品牌质量效益型转变；产品发展方式由低成本控制、低成本扩张向高投入、高科技含量、高附加值转变，切实提升公司总体研发水平，增强公司核心竞争实力，同时加大人财物的投入，增强省外市场开拓力度；市场推广方式由注重市场销售低档烟向市场营销、市场管理、市场战略上转变；企业运行方式由总厂模式的传统体制向公司模式的现代体制转变；内部管理方式由“理性治企”向“法治和理治双轨制治企”转变。紧紧依靠公司全体员工，深入贯彻落实科学发展观，解放思想、务实工作，以抓好“三改”，即抓好哈尔滨卷烟厂“十一五”易地搬迁和总体技改工作；抓好公司制改革；抓好新产品开发和老产品改造工作。“两加强”，即加强特色管理创新，再造业务流程，提升管理水平；加强特色企业文化创新，切实提高企业干群队伍整体素质。“一创新”，即全面开展企业创新工作，实施技术创新、科技创新、制度创新、文化创新、群体性创新为工作着力点，使企业发展质量不断提高，发展实力不断增强。公司技术研发中心打破了传统配方思路，运用低温烘烤技术开发的白硬灵芝，在非低档烟指标限制下，2007年生产4.2万箱，带动了灵芝系列结构、销量、效益的整体增长。完成了二级配方的设备改造，该项目应用在“老仁义”（软红）、“老仁义”（和谐）、“哈尔滨”（硬黄）3个品牌中，减少了片烟人工分包，提高了投料精度，减少了配方调整频次，使单公斤烟叶成本下降1元，经济效益、质量效益十分明显。加强工艺管理力度和工艺研究深度，明确工艺人员职责，调整现场管理思路，加强了对重点过程、重点工序的控制，保证了在线产品加工质量的稳定性。开展专项技术研究，实现了白肋烟烤箱温度采集分析，提高了梗丝干燥后的水分合格率。规范工艺管理标准，完成冬季蒸汽含水量高影响在线质量的技术报告及建议书，有效保证了产品的同质化生产。公司相继开展了一系列以“强职能、重规范、挖潜力、增效益”为主题的管理创新年活动，不断拓宽工作思路，创新活动载体，通过公司各部门、各企业层层报送创新成果，经济运行部门层层把关，最终确定了管理创新成果项目44项，实现新的经济效益3 200万元。公司完善相关制度，相继制定了《绩效目标管理分工监督考核实施办法》等6个管理型的实施办法，建立了《绩效目标考核例会制度》等2个例会制度，提高了公司管理水平。《绩效目标考核例会制度》由原来的年终一次性考核变为按季度进行例会考核，改变了以往由经济运行部独家确认考核结果的办法，建立了有关部门共同参与考核的运行新机制，增加了考核的公开性、透明性和管理的主动性。改变经济责任制管理考核模式，经过反复大量的模拟测算，推出并实施了目标材料成本承包、价值量考核、成本牵制型经济责任制管理模式的考核办法。通过实行单品牌价值量考核办法，使各项材料消耗成本比同期降低了509万元。全面改革建立了IS09001质量管理体系实施办法，变一年一内外审核为月度考核加一年一内外审核的管理模式，强化了企业全面质量管理，为公司节支增效197万元。公司财务部门根据国家局清产核资工作要求，开展主业清产核资工作，提高企业资产的真实程度，依法依规处理企业各种不良资产，解决了企业历史遗留问题。通过清产核资，盘活了企业资产，为国有资产保值增值奠定了基础。深入开展了“两项检查”工作，整理装订了大量专卖检查资料，建立了较为完善的专卖管理档案，突出了“痕迹化”管理，组织开展了同级审计、专项资金审计、经济责任制审计、离任审计等专项内审工作，提出了各项管理建议26项。通过开展主业清产核资，加强内部监管，建立起长效的内管机制，确保了公司稳定健康发展。公司通过对企业资源管理系统ERP、客户关系管理系统CRM、物流运输管理系统MTM、供应商管理系统SRM等集成，搭建了“协同订单管理”运行平台，运用信息化支持，实现了工商供应链的协同和优化，使公司内部各项资源得到了有效配置。公司启动了哈尔滨卷烟厂“十一五”易地搬迁技改项目。哈尔滨卷烟厂“十一五”易地搬迁改造的总体思路是实施“2186”的技改战略，即规划200万箱，生产用地57万平方米，规划厂房面积为100万箱，规划制丝线加工量为80万箱，规划卷接包生产能力为60万箱。公司认真落实《中国烟草企业文化建设纲要》.牢固树立国家利益至上、消费者利益至上的行业共同价值观，牢固树立社会主义的荣辱观，以文化为内部驱动力，强化企业的精神塑造和文化观，同时对现有企业文化进行了深入的调研，细心地进行归纳和总结，潜心挖掘文化底蕴，并有效地丰富企业文化架构，在整合各厂原有的企业文化基础上不断加大融合，形成了新公司的新和谐型企业文化。　（牟双文）