2007年，哈尔滨铁路局实施“主攻粮食，稳定石油，发展煤炭，拓展钢铁”的保价运输战略。加大增收力度，稳定年保价额90万元以上的大客户。连续2年组织召开路企联谊座谈会，加深了解，并取得了共识，全年大企业保价收入达到7 500万元，占全局总收入的35％。对保价运输的大宗和高附加值品类进行重点攻关，特别是对粮食运输优先受理、快速理赔，全年粮食保价收入实现1.58亿元，同比增加2 100万元。提高理赔质量，制定实行限期赔付制度，特别是对专用线粮食装车扩大承责范围，对确有被盗的，立即赔付。应用“铁路保价及货运事故处理系统”，对保价理赔进行跟踪分析，及时处理。全年货运事故同比减少3 387件，理赔额同比减少1 010万元。充分发挥网络系统控制作用，分别在兰棱、五常等5个局间分界站和铁力、尚志等7个区段站安装“货车装载视频监控系统”，实时掌握货车装载出局和区段情况。监控系统应用以来，共发现25起篷布顶部被割问题，破获货盗案件5起。保价运输工作的做法受到了铁道部运输局领导的高度评价，并在全路货运工作会议上介绍了经验。　（赵　蓓）