2007年8月16日，黑龙江网通以优化人员结构、强化考核体系和以经营为龙头，以客户为中心，调整组织架构，明晰职责目标，优化岗位匹配，通过竞标竞岗、优化调整，提高整体素质，打造“有激情、敢负责、能力强、口碑好、业绩优”精干高效的管理团队，以促进发展、提升业绩为目的，启动了本部组织架构与岗位优化工作。期间，实行突出重点、分级管理、分步实施、扩大竞聘参与范围、严格把握遴选标准等，以理顺职能、定岗核编为重点，重新界定了各部门（中心）的职责，核定岗位编制426个，并为每个具体岗位制定了职责清晰、业绩目标明确、任职条件规范的岗位说明书；采取全体竞标竞岗方式，分阶段、分步骤地实施市场线、网络线、一部两中心和综合线的组织架构与岗位优化；通过竞聘，514名应聘者中有417人在23个部门（中心）的相应岗位上就位；6人在部门间进行了横向交流；12人从哈尔滨市分公司或国脉通信集团竞聘到省公司本部；3人走上部门（中心）副总经理岗位；14人离开省公司本部岗位，组成转型业务推进组到地市分公司开展工作；另有15人申请到地市分公司交流、锻炼。竞聘结束后，市场线、一部两中心和综合线共有9个岗位空岗，实现了真正的竞标竞岗。随着组织架构与岗位优化工作的完成，黑龙江网通本部初步建立起了人员互动交流机制，实现了综合线与专业线、实业与主业、中心与机关、敏感岗位与普通岗位、机关与基层全方位的人员交流和岗位轮换；解决了职责不清、效率不高、忙闲不均、考核不严等问题，人员编制更加合理，岗位结构更加科学，队伍构成更加精干，整体功能更加优化。　（王宝茹　范慧娟）