内部综合改革
着力强化队伍建设,构建现代银行机制,全面实施岗位绩效考核工作,在按岗位设定工资水平的基础上,严格实行以绩效为导向的收入分配制度,鼓励员工挖掘潜能,多劳多得。加大员工培训力度,采取举办培训班、视频讲座、播放课件和录像等多种形式,围绕岗位操作技能和新业务知识,对员工开展有针对性的培训。全年共举办各类培训班15期,培训3 100人次。圆满完成信贷专业员工持证上岗资格考试工作,全省1 641名员工参加考试,及格率99.7%。不断加大科技支撑力度,完成CM2006信贷管理系统、人民银行支付管理系统、支票影像交换系统、统计数据集中处理系统等上线运行的技术支持工作。推广使用远程人事教育网络培训平台。进一步发挥后勤管理和服务保障职能,为机关办公快速、高效运转提供有力保障。 (李君仕)