财务工作紧紧围绕全行经营工作重心，以规范管理、防范经营风险为指导思想，加强财务集约化管理，积极处置闲置固定资产，规范集中采购行为，完善绩效考评体系。进一步完善绩效考评办法，充分发挥考评机制的导向作用。为充分发挥考评机制的政策传导、业绩评价和经营导向作用，适时修订《行长经营绩效综合考评办法》、《绩效考核奖励分配办法》。优化费用结构，充分发挥费用对经营发展的推动和引导作用。加强营业费用的统筹规划与管理，费用结构更趋合理。合理配置并有效利用资源，费用投向符合总行、省行业务发展规划。通过业绩费用挂钩，引导经营业务发展。将业绩费用与贷款利息收入、中间业务净收入和成本收入比三项指标挂钩，引导各行拓宽增收渠道，加大收息力度，积极开展新产品、新业务，降低成本，充分发挥费用挂钩的激励和约束作用。切实加强资产管理，多举措降本增效。积极采取多种方式处置闲置固定资产，节约固定资产管理成本。针对固定资产评估增值后相应增加资金成本的实际情况，2007年财务会计部门将压缩固定资产总量、调整固定资产结构作为重点工作提前部署安排。进一步规范集中采购管理，努力提高集中采购成效。清收转化非信贷不良资产，使资产结构得到进一步优化。为压缩非信贷不良资产，降低无息资产，优化资产结构，各行通过制定非信贷不良资产处置预案，加强沟通协调，采用定期跟踪等方式，加大非信贷不良资产清收处置力度，非信贷不良资产管理工作取得较大进步。按照总行财务集中改革的总体部署，经过全行财会人员的共同努力，成功运行财务管理综合系统，全面实现财务核算管理集中至一级分行的改革工作，进一步提升全行财务风险的控制能力，使财务管理水平又迈上一个新台阶。　（栾叶文）