大力组织对公存款，积极营销高价值大客户资产业务，打造优良客户群体，强化业务管理，实现质量、效益与资产结构的全面提升与优化。2007年末，对公存款余额为1 940 146万元，比上年增长20.88％，存款余额和增量均创历史新高。在13个二级分行中，11个分行对公存款上升，9个分行完成对公存款计划，8个分行对公存款增长超亿元。建立考核机制，实现效益工资分配和费用分配与对公存款挂钩；落实任务和责任，按照平均增长速度15.58％的标准，下达各行的任务指标；通过提供现金管理、短期融资券等服务项目，使客户得到全面服务。对省分行管理的黄金客户累计投放贷款30.03亿元，完成计划的150.15％，其中贷款超亿元客户增加3个。实现贷款利息收入4.7亿元，完成计划的134.29％，办理银行承兑汇票贴现7.64亿元。为6户企业出具有条件贷款承诺函和意向书共计33.6亿元，完成上报总行项目13个。对省内优质集团客户进行积极营销，制定《现金管理业务服务方案》，2007年现金管理业务上线账户实现交易量582亿元，较计划多完成322亿元；作为主办行，上线客户3个，协助总行和其他分行完成15家集团客户239个账户的现金管理上线工作。完成2户企业短期融资券发行的准备工作，已上报总行，拟向人民银行备案共计38亿元；开展医药、甲醇、玉米加工、木糖醇、电力、煤炭、钢铁、汽车网络、公路等行业调研，对这些行业现状和发展前景进行分析，提出营销、维护、风险管理的建议。积极开展公司业务股改准备工作，公司业务检查组成员分两次历时2个月奔赴全省各地，对不良贷款余额超3 000万元的法人客户贷款进行责任认定，共检查100余户，涉及10个二级分行，并逐户撰写报告，填写认定表，完成责任人事实见面材料；收集调查资料和文件，完成法律尽职调查工作；做好不良贷款清查，摸清底数，真实反映信贷资产状况，为股改工作提供真实、可靠的依据。　（邢兆雪）