启动核心业务的前后台分离改革，如期完成全省的现金业务集中、出纳系统上线、支票影像系统推广和电子对账等工作，实现哈尔滨地区及市地分行本部现金和重要空白凭证的集中配送。继续推进和完善风险平行作业机制，初步实现对全省范围内大中型企业客户的平行作业。依托个贷A＋P系统的成功上线，有效整合哈尔滨个贷中心和个人消费贷款中心，将个贷分散经营模式改造为前台受理在网点、中后台集中操作的流程式管理模式，并将这一新模式推广到全行。依据总行发展小企业业务的指导意见，在省分行本部和哈尔滨、牡丹江地区分别建立小企业管理和经营中心，为小企业业务加快发展提供组织保障。结合加强合规文化建设和拓展信用卡业务的需要，组建一级部建制的合规部和信用卡中心，使省分行本部的部门功能版块与条线管理架构得到充实和完善。经过深入研究和充分酝酿，年末制定完成哈尔滨城区的扁平化改革实施方案，为2008年初启动改革奠定基础。全年加大资本性投入，全年完成转型网点150个，装修改造网点102个，新增自助设备215台，新建自助银行40处，哈尔滨、大庆两家财富中心如期投入使用。全年升格与撤并网点各17个，机构总数由年初的455个下降到438个。经过网点转型、整合和优化，该行营业网点的整体服务功能、社会形象、市场竞争能力和价值创造能力都有较大的改善和提升。　（李　江）