2007年中国光大银行黑龙江分行紧紧依靠总行的正确领导，团结合作、奋力拼搏，以光大银行改革重组为契机，以“四抓一带、五项工程”为着眼点和出发点，大力发展，提高效益，防范风险，强化管理，全行经营工作取得可喜成果，不良贷款和不良资产余额及比率均实现“双降”，赢利水平有了明显提高，各项业务再登新台阶。截至年末，一般存款时点余额156.11亿元，完成总行计划89.75％，其中储蓄存款时点余额78.62亿元，较年初增加6.15亿元，计划完成率100％；对公存款日均余额76.92亿元，较年初减少9.17亿元，完成总行计划85.45％；同业存款时点余额8.34亿元，较年初增加1.85亿元，完成总行计划151.72％，全行不良资产总额10.25亿元，比年初减少8.13亿元，减幅46.78％；不良资产率4.85％，比年初降低5.41个百分点；不良资产现金清收12 948万元，超额完成了全年5 000万元清收计划；中间业务收入5 000万元，较年初增加3 986万元，完成总行计划393％；实现营业利润13 641万元，完成总行计划173.09％；费用控制在总行计划之内。加大对违规违纪人员的问责力度。全年行政处分18人，经济处罚23人，罚款金额5 000余元，对全行起到了警示作用。　（马　野　柳会民）