在员工管理上，按照“逢进必考，择优录用”的原则，省联社先后5次组织9个市（地）招聘应、往届大中专毕业生681人，全部充实到基层信用社一线业务岗位。按照自下而上的原则，年底前全辖员工的劳动合同报省劳动和社会保障部门鉴证完毕，第一次实现全省农村信用社员工劳动合同的统一和规范。此外，全省农村信用社基本养老保险移交地方统筹工作初步明确，准备于2008年2月份启动，将为全辖医疗、失业、工伤、生育等劳动保障制度的完善创造条件。在高管人员管理上，全省通过“双考”形式共提拔各级高管人员34人，这种干部选任机制已经成为干部选任的基本制度，并逐渐得到完善。按照“四项制度”的有关要求，对52人进行交流；对全省县级联社124名高管人员进行组织提名；经过民主测评、组织考核等环节，哈尔滨城郊联社、七台河市联社领导班子换届工作顺利完成，新老交替实现平稳过渡。对基层信用社主任队伍进行整顿，有106人交流或免职。在薪酬改革和等级社管理上，全省全面实行“结构绩效工资制”和“营销工资制”，废除沿用多年的“行员等级工资制”，真正做到岗位、责任、效益与薪酬挂钩。对《县级联社等级管理办法》进行修订，出台《市级联社薪酬分配指导意见》，保证薪酬制度改革的健康有序展开。　（唐春刚　臧云峰）