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内控建设
开展404条款遵循工作和内部控制评估工作,提高了对风险的识别和管控能力。积极开展反洗钱工作,健全相关制度,实现了大额交易的系统报送。加强对公司经营管理活动的日常监督,对6家县公司进行了“抢占两乡”资金落实情况执行力审计;对9家市地分公司和60家县区级公司进行了经理任期经济责任审计;开展费用、佣金审计调查和营销员养老金、保证金清理检查。加强法律工作,规范公司各类证照管理,妥善处理各类诉讼和法律问题,化解了经营风险。 (沈铁铮 刘 伟)