全面加强内控管理，彻底杜绝垃圾业务，把住核保入口环节，加大核保力度，狠抓现场核保与验标工作，及时清理不良业务。做好2007年版商业车险、2007年版交强险出单系统的培训和切换工作，保证业务的顺利衔接。进行核保岗位内部轮换，划区域管理全省承保事宜，制定核保内部考核标准，强化核保的规范化、科学化管理，为业务的健康发展奠定了基础。着力把住理赔出口，坚持严格把握理赔“出口”，积极开展一系列的堵塞漏洞活动，对7家中心公司、5家直属营销服务部进行专项理赔检查，对检查中发现的问题及时纠正处理。通过人员轮岗培训，推动了理赔人员的专业化素质，不断提高了公司理赔工作的管理水平和业务水平。狠抓财务费用及应收保费的清理，坚持费用分解、专项控制，实行全面的预算管理，贯彻收支两条线的原则，加强预算、核算、考核“三位一体”的监控机制，进一步加大应收保费的清理力度，通过落实部门、落实责任人、逐月清理、限期收回等方式，减少应收保费存量，有效地化解了潜在风险，确保了公司业务的良性发展。　（王　信）