继续加大对营销服务部的管控力度，有4家直属营销服务部升格为中心支公司，34家营销服务部升格为支公司。加强对基层机构的日常管理工作，规范基础管理，保证基层机构的良性运营。对各经营单位从财务、承保、理赔、单证、机构、印章和信息管理等7个方面实行动态跟踪管理，进行风险管控达标考核认定，坚决杜绝设立账外账户、“小金库”、埋单、压单、系统外出单、截留挪用保费、编制虚假赔案、截挪赔款、擅自印制单、私刻伪造印章等违规事件的发生，不断加大风险管控力度，促进合规经营，保障公司稳定、健康发展。　（王　信）