业务发展
2007年,银邮渠道坚持贯彻“争市场、抢份额、争龙江第一,学个险、抓管理、建优秀团队”的经营方针。各家中支公司按照分公司关于银保组织架构方案的要求,进一步充实了中支机构银保部的力量,组织架构日趋规范,努力朝着系统化、专业化和精细化方向迈进。为了发展扩大业务规模,强化了团队建设,大力实施“新人计划”,不断发展壮大客户经理队伍,无论机构产能还是人均产能都有了显著提高。哈尔滨分公司银保业务突破亿元大关,牡丹江、黑河等中支公司银邮渠道业务的保费贡献率均达到30%以上,已经成为这些中支公司的品牌业务。银保渠道业务已占全省12.3%的市场份额,同比上升7个百分点,排名跃居第二,实现了总公司在半年工作会上提出的“不低于行业和主要竞争对手的平均发展速度”的目标要求。分公司以及各中支公司保费部门针对不同时期的不同情况分别制订出台竞赛方案,跟踪问效,进行业务追踪。截至年末,全省应收保费39 711.90万元,实收保费39 754.86万元,累计计划达成率为100.11%。银行转账率为62.74%。公司遵循“深入改革、稳定发展”的指导思想,以提升业务内含价值为主线,大力发展核心业务,通过整合组织架构、改进业务流程和优化业务结构,提升了公司形象,提高了业务水平。 (于文涛)