营运部门克服了集中出单、上线工作任务量大的困难，先后成功进行了个险、银邮、团险集中出单上线以及两核数据集中上线工作。为了不影响保单的录入，确保每一份保单及时生效，公司职工一切围绕一线业务转，为全省业务达成提供了保障。财务部门认真执行全面预算管理规定，严格控制费用支出，切实保证了公司资金运行安全；同时开展财务集中管理试点，实现了三家中支公司会计核算管理集中和财务人员垂直管理。合规部门在搞好制度建设的同时，认真开展常规稽核，发挥了为公司业务健康发展保驾护航的功能与作用。信息技术部门在完成日常应用系统的运行维护的同时，配合基础投入和县域机构综合管理系统，完成了10家营销服务部的三级网建设工作，系统扩容，新OA系统的改造工作进展顺利。信息技术中心机房改造建设和中心机房搬迁圆满完成，改善了信息技术系统运行环境。人力资源部门围绕用人用工和薪酬管理展开工作，严格执行“全员劳动合同制”规定，认真做好汇总审批全辖员工工资工作。办公系统认真办文、办会、办事，努力抓好后勤管理，主动为一、二线提供服务，为业务发展提供了有力的后援支持。　（于文涛）