认真落实“发展管理年”要求，从业务管理、财务管控等基础管理环节人手，不断完善、健全各项规章制度，促进管理工作的制度化、规范化。进一步加强财务基础建设，探索建立财务垂直管理体系。对中心支公司实行财务人员派驻制度，实行收付员管理试点改革，加强对财务管理工作的日常考核与监督，增强了执行力。切实发挥稽核审计职能作用，加大对各级机构的审计检查力度，对审计发现的问题进行督促整改，对普遍存在的问题进行培训指导，增强各级公司规范经营行为的主动性和自觉性，促进了管理水平的提高。注重加强对各级机构管理人员的教育与管理，始终把依法合规经营作为一项重要工作常抓不懈，教育全体从业人员自觉树立依法合规经营的意识，有效防范经营风险，实现公司健康发展。　（姜大海）