日用消费品网络建设趟出新路。各区、县（市）社针对网络严重缺失、网络终端锐减的问题，借“万村千乡”市场工程建设的东风，有效整合了农村流通网络资源。截至年末，共建立农家店和农资店1 500余家。呼兰区社在基层网点全部缺失的情况下，以实施“万村千乡”市场工程为切入点，充分发挥联社作用，大力进行基层网点的二次创业，整合、新建农家店167家（直营店26个，加盟店141个），覆盖全区行政村屯99.5％。五常市社投入资金100余万元建立181个农家店，使农家店数量达到522个，超额完成哈尔滨市委、市政府确定3年建立500个农家店的目标。农资网络建设规模有所扩大。部分县（市）社以农资大市场或农资公司为龙头，积极筹建农资配送中心。五常市供销社采取靠大联强、股份合作、内部挖潜等办法，建立农资配送中心，在边远乡镇或辐射力强的乡镇探索建立二级配送站，缩小配送半径，而且与供销社连锁配送中心形成利益共享、风险共担的联结机制。宾县县社利用农业生产资料批发销售中心的仓储能力，由县社统一实行农资经营、联购分销，在全县17个乡镇、60个村屯布设116个销售网点，并采取县内实行化肥和农药实物借贷、拓展总代理品牌及同省农业生产资料公司发展连锁经营业务等方式，使化肥在质量、数量和价格上有保障，销售化肥5万吨。烟花爆竹经营业务有所拓展。哈尔滨市日杂公司以烟花爆竹行业协会为依托，通过核定资格、发展会员、扩大连锁等形式强化销售网点的布局管理，加大专项经营打私力度，实现总销售额1 200万元。五常市社对全市的烟花爆竹经营网点进行统一管理，建立连锁经营网点180个，采取“统一采购、统一标志、统一配送、统一行业管理”的“四统一”管理方式，促进了烟花爆竹的安全经营。呼兰区社在完善配送服务体系的基础上，严把进货质量关，239个农家店烟花爆竹销售额280万元，实现税利60余万元。废旧物资网络稳步发展。市供销物资集团公司在2006年开展再生资源回收体系建设试点工作的基础上，寻找发展机遇、论证发展项目和开发网点建设，争得国家和地方大量资金支持，为大力发展废旧行业创造有利条件。五常市社按照有关要求，成立以副市长为组长、相关部门为成员的五常市规范废旧物资行业行为、整顿流动收购工作领导小组，领导小组办公室设在五常市社，对全市流动收购人员进行资格认证、统一发放胸卡、统一着装等规范工作，为打造废旧连锁网络、建立行业协会奠定了基础。　（赵兴华）