全市已建设县城配送中心20个、乡镇超市160个、村级农家店1 530个，争取项目建设资金480万元，惠及农民86万，安置供销系统下岗职工及农村富余劳动力3 100余人，经营网点覆盖率达到84％。（1）宣传发动上求广。自2007年5月，安达市供销社由主要领导带队，利用近3个月的时间，深入全市14个乡镇、114个行政村，对农村经营网点基础情况进行深入调查，巡回宣讲20余次，发放宣传单5万份，有效调动了农民的参与热情。8月份，青冈县供销社先后召开基层社主任工作会议和立标现场推进会，下发“新网工程”建设实施方案，3次组织农村经营业户参观芦河镇先锋、自强两个示范连锁超市，加快了网点建设速度。12月12日，望奎县供销社组织配送中心举办“副食品旺季展销会”，邀请省内外厂商、经销商50余家，参会人员达500余人，最大的一家二级经销商一次选货达21.7万元。（2）建设标准上求高。海伦市农资配送中心，占地4万平方米，仓储能力10万标吨，实力强，品种多，设施全。望奎县鸿运配送中心的品牌代理由280种发展到430种，品种达5 800余个，配送车辆发展到14台，员工增加到38人。在终端店建设上，按照“三白一亮”的要求，坚持高标准建设。兰西县供销社打破国家级贫困县的网点建设标准，高标准建设连锁超市110个。青冈县兴华供销社采取镇社垫付、企业投资、业户自筹等多种形式，投入资金80万元，改建、扩建、新建高标准乡村超市12个，营业面积平均达到80平方米。（3）服务领域上求宽。投资40余万元新建的北林区连岗家电超市，营业面积200平方米，商品涉及4大系列、200余个品种。10月，绥棱县供销社与联通公司合作，在连锁店设置联通业务专柜，开展收费、售卡、卖手机等经营业务，深受农民欢迎。望奎县13个供销社连锁超市与县达仁医药连锁有限公司密切合作，设立药品销售专柜，依托连锁经营网络收购、销售农产品。绥棱县后头乡农资连锁超市在经营淡季收购大豆5 000余吨，每斤大豆比市场价格高出两分钱，仅此一项为农民增加收入17万元，他们的典型经验被全国总社《供销会计》2007年第7期刊载。全市连锁经营网点为农民提供实用技术1 200余项、供求信息800余条。（4）运营管理。在管理上，健全人事、财务、经营等各项规章制度，实行分层次管理。对配送中心，实行报账核算制度，定期考核；对乡镇超市，实行质量跟踪管理制度，不定期检查；对村级农家店，实行价格监管制度，随时抽查。在运营上，各地相继建立供销连锁公司，负责承接和管理龙头企业及乡村网点，对商品采购、保管、配送、销售、服务实行全过程监管。在从业人员素质提高上，采取举办订货会、现场指导、发放知识手册等多种形式，对经营网点店长进行培训，全社培训经营网点店长1 500余人次。2007年1月9日，黑龙江电视台对绥化市农村现代流通服务网络建设情况进行了全面报道。　（赵兴华）