黑龙江龙煤矿业集团有限责任公司（以下简称龙煤集团）是经黑龙江省政府批准，重组鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河4个国有重点煤矿优良资产，于2004年12月26日设立的大型煤炭企业集团。集团采取总分公司体制，下设鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河4个煤炭分公司和煤炭营销、物资供应2个分公司，另有荣盛国际经贸、盛安民爆和龙兴集团3家子公司。龙煤集团有42个煤矿（含存续企业9个煤矿）、16个选煤厂。有生产、建设矿井煤炭地质储量57.1亿吨，核定能力5 078万吨／年。在发展煤炭生产同时，配套形成矿区铁路、水电通讯、机械加工、建筑建材、火工品生产等多元产业。在册职工30万人（含存续企业10万人），集体职工12万人，离退休13.8万人。截至2007年末，龙煤矿业集团总资产287.8亿元，净资产92.2亿元，其中实收资本79.6亿元，是东北（蒙东）地区最大的煤炭企业。2006年在全国煤炭企业百强中，按销售收入排名第10位，按净利润排名第5位，按纳税总额排名第6位。在全国工业企业500强中排名第196位。
    年度主要指标　全年以创建和谐龙煤为主线，扎实推进平安龙煤、创新龙煤、发展龙煤、活力龙煤和稳定龙煤建设，主要经济技术指标实现了新突破。原煤产量完成5 410万吨，同比增产37万吨；总进尺完成94.9万米，同比超掘2.3万米。商品煤销量完成4 426万吨，同比增加38万吨；销售收入完成145.5亿元，同比增长12.7亿元；经济效益实现利润6.7亿元，巩固了发展成果。职工收入同比增长19.5％；上缴税金达到22亿元，同比增缴1亿元。安全生产取得历史性突破，消灭了3人以上事故，百万吨死亡率0.56，同比下降0.89，所属4个煤炭分（子）公司安全生产均创历史最高水平。
    生产经营　全年坚持采掘并举、科技兴煤、建设安全高效矿井的原则，推进安全高效矿井建设，煤炭生产实现稳步发展。抢抓市场机遇，调整售价。在市场多变的形势下，发挥集团优势，在保证重点用户价格相对稳定的基础上，动态调整煤炭价格，先后五次对精煤价格进行调整，促进下水精煤价格与东北区域的精煤价格一致。及时根据市场调整营销策略，进一步密切与重点用户的战略合作关系。调控东北市场，进一步开拓东南沿海用户，扩大了产品的市场覆盖率。进一步密切路矿协作。建立路矿联保机制，加大服务攻关力度，在铁路大提速、线路施工多、车皮总量减少的形势下，确保根据需求及时调整流向、车数及到站，满足外运需要。加大地煤资源整合力度。成立荣盛国际经贸公司，收购地煤资源，补充大井煤炭资源不足，占领市场份额，取得较好的经济效益，培育了新的经济增长点。
    项目建设　全年按照龙煤矿业集团“十一五”发展规划和近三年规划的11个重点项目，积极组织力量加大项目建设力度。加快新井建设。鸡西荣华立井全年完成投资2.6亿元，双鸭山东荣一矿全年完成投资1.02亿元。推进矸石电厂新建和改扩建工程。七台河矸石电厂三期改扩建已全部完工。4个矸石电厂扩建规划已得到国家批准。推进煤焦项目。七台河龙洋焦电项目主体工程全部完工，一号炉于6月试生产，二号炉10月份点火，各系统运转正常，全年生产焦炭28万吨。推进项目合作。与美国福霖公司签订意向性协议，合作建设龙洋焦电、荣华立井和东荣矿区煤化工项目；与香港禄恒集团签订意向性协议，合作建设鹤岗120万吨甲醇项目；与省农垦总局合作建设双鸭山52万吨尿素深加工项目。大力发展综合利用和循环经济项目。鸡西分公司积极与德国RWE公司就瓦斯抽采和发电利用进行合作，发展循环经济，促进节能减排。各分公司大力发展矿井水综合利用、粉煤灰生产水泥和空心砖等项目，取得良好的经济效益和社会效益。
    企业管理　在安全管理体制上实行监管分离。在安全管理机制上推行隐患闭合管理，实行干部安全风险抵押，建立井下作业人员安全抵押基金账户。始终突出“一通三防”重点，切实加大瓦斯治理力度。规划的107项两年瓦斯治理工程年末前全部完成。瓦斯突出矿井和绝大部分高瓦斯矿井上齐了地面集中抽放系统，全年瓦斯抽放量达2亿立方米，抽放率由原来的不足20％提高到33％。继续加大安全投入。2007年安排安全投入10.6亿元，争取国债资金2.15亿元，补还安全欠账，完成矿井通风、瓦斯抽放、监测监控、防灭火、防治水等系统改造工程，矿井安全作业环境明显改善。此外，还继续强化现场管理，加大监督检查和隐患整改力度，加强安全教育培训工作。在物资供应上，加强物资供应管理，建立大宗物资采购配送、供应商网络管理、采购价格指导、物资信息查询和内部物资调剂5个中心，实行计划、采购、验收、结算“四权分离”，全面加强业务流程控制，不断加快信息化建设，提高物资供应和管理水平。发挥批量采购优势，提高采购效益。通过网上招标、竞标、商务谈判、询价采购等手段，在原材料价格大幅上涨情况下，全年签订统招统结物资订货合同27亿元，投入采购资金26.8亿元，降低进货成本达2亿元。建立供应准入机制，提高物资质量。重点供应商、集团内部企业占总采购额80％以上，供货质量得到明显提高，全年没发生质量事故。在经营管理机制上，健全内控制度。制定《资金管理办法》，下发《关于加强货币资金管理的有关规定》；强化经营预算管理，下发《关于下达2007年利润考核计划的通知》、《关于做好2007年增收节支工作的通知》、《关于建立健全煤炭分（子）公司考核体系，落实企业经营责任的通知》，严格考核，确保了盈亏指标的兑现。规避融资风险。2007年为企业节约贷款利息3 500余万元。加强经营管理，发挥审计工作效能。开展财务收支、合同、工程、资金管理、离任经济责任审计，完成审计项目278项，查出违纪违规资金4.3亿元，整改1.6亿元，促进增收节支3 457万元，提出审计建议62条，堵塞j7管理漏洞。　（高守国）