年度主要指标中盟集团有限公司2007年主要产品产量161 151吨，同比减少7 003吨；发电量30 089万度，同比增加3 100万度；上网电量25 452万度，同比增加2 438万度；供热量220万吉焦，同比增加107万吉焦；供热面积442万平方米，同比增加182平方米。实现销售收入7.31亿元，同比增加了8 400万元；实现利润2 737万元，同比减少146万元；上缴税金4 605万元，同比增加479万元。
    生产经营
    扎实推进三大主业的发展。鸡东热电公司2007年总发电量28 113万度，上网电量23 952万度，分别比上年增加1 124万度、938万度；供热量76.36万吉焦，供热面积115万平方米；分别比上年增加2.24万吉焦、15万平方米，全年实现销售收入9 513万元，实现利润1 221万元，分别比上年增加了757万元、169万元。绥化热电项目在两炉的基础上，1#机组并网发电，4#炉交付使用。新建一、二、三级网共计16 930米、换热站4处，分户改造26 1658平方米，接入热用户15 580户。工程建设的稳步推进使特殊原因造成的边建设边运行状况进一步改善，经营状况明显好转，2007年比预算减亏了395万元。中盟龙新公司创造了MMA、PMMA装置开车周期最长，月产、年产最高，三种主产品物料消耗最低，采购市场紧缺的主要原材料最多等多项历史纪录，实现利润1 138万元，比上年增加了420万元。与此同时，积极推进5万吨MMA项目，完成项目的前期工作，为项目顺利建成奠定了基础。齐齐哈尔市“仕林国际”项目完成建筑面积6.25万平方米，销售45 249平方米，实现销售收入1.22亿元，创造利润3 300万元，上缴税金940万元。
    企业管理
    2007年，按着“向管理型公司转变”的要求，积极推进企业管理。认真进行财务收支、内部控制、预算执行和决算审计，提出整改意见51条，堵塞控制薄弱点95处。制定和严格执行《关于工程造价审核审批管理办法》、《关于热电项目结算若干问题处理意见及奖惩办法》，对绥化热电公司2004－2007年所有工程项目造价逐项进行审核，审减工程费用，降低工程成本。制定和严格执行《绥化热电日贷项目资金管理暂行办法》，顺利完成15次国内外招标采购任务，实现招标金额48 331万元，采购金额2 991万元，节约采购资金331万元。加强债权和股权管理工作，对欠款单位进行梳理和走访清欠。实施权属企业月报、季报制度，及时掌握各子公司的生产经营情况。积极开展节能减排工作，降低了煤耗、电耗及其他原材料的消耗。建立安全生产月报制度，制定化工、热电10项安全生产应急预案，圆满地完成了安全生产任务。
    和谐企业构建　把构建和谐企业作为推进企业文化建设的重点，在企业内部倡导团结和谐理念，营造团结和谐气氛，构建团结和谐关系，推动企业生产经营和项目建设。中盟龙新公司上下协调配合，在稳产、高产、提质、降耗、节能减排和安全运行上都好于上年。绥化热电公司把构造和谐企业的过程作为不断理顺企业内部各种关系、化解各种矛盾的过程，很好地完成了2007年项目建设和生产经营任务。进一步与政府相关部门、投资者、合作者、客户建立广泛、紧密、信任的社会关系。中基公司与律师和相关部门团结合作，紧密配合，涉案4 000余万元、历时4年多的北京绿洲家园项目法律诉讼，终审维持原判，中方胜诉。绥化热电项目的执行工作牵涉数家国内外银行、数家代理公司和省内外100余家供货单位，需要集团牵头协调。集团相关部门紧密配合，和省内外紧密沟通，得到理解和支持，仅用8个月时间，提款结汇6 000万美元，创下在中机国际招标公司日贷项目执行速度的最快纪录。　（高守国）