黑龙江省对外经贸集团有限责任公司（以下简称集团）于2002年4月经黑龙江省委省政府批准成立，下辖7家权属企业，分别是黑龙江省粮油食品进出口（集团）公司、黑龙江省国际经济技术合作公司、黑龙江省纺织品进出口公司、黑龙江省黑土贸易公司、黑龙江省（深圳）经贸中心、香港隆丰公司、中化黑龙江进出口公司。职工总数为3 291人，其中在岗职工368人、下岗职工2 847人、内退职工76人。集团与商务厅联合代管27家企业。集团以实现国有资产保值增值为目标，重点经营管理黑龙江省直国有外贸企业资产，同时自主开展各类进出口业务、国内贸易、国际经济技术合作、劳务输出、对外工程承包及其他业务。集团在国际市场营销渠道、客户网络、商业信誉、外贸信息、员工素质等无形资产方面具有很大优势。2007年，集团实现经营收入9.56亿元人民币，实现进出口总值1.31亿美元。权属企业实现经营收入5.66亿元人民币，实现进出口总值7 780万美元，完成预算的106％，同比增长17％。其中，一般贸易出口 6 143万美元，同比增加8.32％；一般贸易进口完成1 637万美元，同比增长69.3％。完成工程承包和劳务合作营业额1 339万美元，实现净利润为－1 828万元，较预算数－1 776万元增加52万元，比上年同期增亏144万元。
    生产经营　在出口方面，天正粮油公司2007年争取25万吨陈化粮出口额，为集团创造300余万元的效益，全年出口大豆7 000吨；化工公司紧紧抓住石蜡这个主营商品，全年完成石蜡出口1 802万美元；纺织公司大力发展办事处口岸业务，全年增加出口257万美元，为集团增加700余万元的经营收入；黑土公司坚持“抓大带小”的经营策略，全年出口板材4 000余立方米，创汇400余万美元；机械、洋杉、和昌等单位克服困难，顽强拼搏，保住了企业出口规模，并创造较好的效益。在进口方面，天正粮油公司积极开展进口贸易，除进口芝麻、油菜子等农副商品外，打破以往经营产品的常规，开发电脑服务器的进口业务，全年完成进口额1 100万美元，同比增长500％，进口业务一举成为集团扩大经营规模、增加效益的新途径。纺织、黑土、机械、东晨公司等单位转换经营思路，在出口贸易上做文章，开辟国际市场，出口额均实现了较大幅度的增长。在内贸方面，黑土公司克服蜂蜜产量低且收购价格上涨等不利因素，积极组织货源，稳定内销渠道，销售蜂蜜300吨，实现利润100万元；天正粮油公司广开渠道，抢抓货源，保证继续为中粮总公司供货，全年共运出大米1.4亿吨，实现利润200余万元。在工程承包和劳务合作方面，国际公司承建的苏丹使馆、援孟六桥项目已圆满结束并被商务部评为优质工程，尼泊尔技校工程、俄罗斯建筑工程项目正稳步有序开展，已完成工程额800余万美元。全年签订合同17份，金额727万美元，完成劳务输出449人。龙宝机械公司积极参加国内工程建设项目投标，全年中标2项，中标金额1 878万元人民币。
    改革发展　夯实股本结构，清理整顿三级公司，集团与各企业以产权为纽带的新型母子公司关系初步形成，各企业以产权为核心的改制工作有了实质性突破，集团整体改制工作基本完成。集团有2家国有独资企业，即香港隆丰公司、中化黑龙江进出口公司；有2家绝对控股企业，即天正粮油食品进出口有限责任公司、黑龙江大一纺织品进出口公司；有1家相对控股公司，即黑龙江省黑土贸易有限责任公司，有2家参股公司即黑龙江省合达经济技术合作公司、雪龙贸易有限责任公司；有4家存续企业即黑龙江省粮油食品进出口公司、黑龙江省纺织品进出口公司、国际经济技术合作公司、黑龙江（深圳）经贸中心。改制企业建立起产权多元、机制灵活、管理科学、运行规范的新型外贸企业。改制新企业法人治理结构逐步建立，市场竞争力显著增强，赢利能力稳步提升、职工积极性激发，企业精神面貌焕然一新。
    管理创新　在财务管理方面，集团对权属企业进行财务检查，针对检查中发现个别企业存在的问题，召开相关企业负责人及财务主管工作会议，逐项落实整改措施，指导督促落实整改工作。集团与各企业落实以预算管理、指标考核、风险控制、资金使用为核心的财务管理机制，坚持“一支笔”批钱制度，压缩费用支出，管理费用较往年有较大幅度下降。在产权管理方面，集团对权属企业进行产权登记年度检查，理顺产权关系，保护了国有资产和产权的安全与完整。在法制建设方面，集团建立法律总顾问制度，成立法律事务部，开展“五五”普法学习活动，强化了企业法律风险意识。　（高守国）